大数据时代财务管理的变革与未来

21世纪经济报道记者 杨希 北京报道

在全球范围内，企业数字化转型的热潮已经广泛传播，并且渗透到了各个行业之中。特别是以科技为主导，特别是数字技术的前沿科技，正在对财务管理的功能和职责带来深刻的改变。专业人士指出，大数据与财务领域的发展密不可分，因此，如何在繁杂的市场环境下运用大数据来洞察财务领域的未来，已经成为财务人员所面临的共同挑战。

近期，2023年的清华大学首席财务官论坛以及CGMA100北亚管理会计领袖峰会成功在北京举行。这次活动汇聚了FCMA、CGMA、AICPA等领域的专家和领袖，共同探讨了管理会计的发展趋势和未来方向。

“ChatGPT代替不了会计”

李稻葵指出，宏观经济学与会计学在方法论上具有高度一致性。简而言之，二者都在探讨企业及经济运行的相关信息。然而，从更深刻的层面来看，会计实际上扮演着经济系统中的”传感器”角色，为决策者提供了科学依据，从而推动了社会经济的不断发展。因此，在这个意义上，ChatGPT无法替代会计的作用。

快手首席财务官金秉与李稻葵的看法不谋而合。金秉也强调，ChatGPT无法取代专业的财务人员。尽管财务工作主要涉及数据的展示，但这背后却蕴含着丰富的知识和智能的决策过程，尤其在需要与业务部门紧密配合的场合，ChatGPT更是难以胜任。因为ChatGPT仅仅是对历史数据的分析和预测，它无法实现实时互动或对未来趋势的准确预测。

金秉指出，现今企业所面临的两大背景分别是数智化的浪潮以及不确定性的加剧。随着数智化时代的来临，企业正逐步拥抱这一新的技术革新。与此同时，全球范围内的疫情冲击和经济低迷也使得不确定性更加严重。在这样的背景下，企业在制定决策时会变得更加审慎和敏感，从而应对潜在的风险和挑战。

李颖指出，随着以ChatGPT为代表的AI时代的到来，我们现在正处在一个充满争议的时代。技术的发展可能会导致未来会计的定义、内涵以及职责发生重大变革，然而，尽管变化无常，仍有很多本质问题保持不变。

“首席财务官接触数字最多，其实是最有机会引领数字化变革的。最近的研究表明，在企业的数字化的转型，往往是首席财务官、CFO在引领变革，站在非常重要的位置上与管理层一起去推动数字化转型。”李颖表示。

数智化财务要有价值创造

中国中车总会计师李铮在论坛上发表了题为“建设世界一流财务体系——数智化财务的价值创造”的演讲，从实务角度分享了数智化时代给企业财务带来的变革。

李铮提出了“CCSS价值理念”，即好的财务要做到四个方面：财务要有价值创造，Create；财务要控制好风险，Control；财务要做好决策支撑，Support；财务要支撑企业决策，Solve。

中国中车是国资委选出的十家世界一流财务体系建设示范企业之一，财务部门负责统筹制定集团财务数字化转型规划。李铮介绍，中国中车提出了“一六五四”数字化建设规划，即“一个目标、六个方向、五项举措和四个保障”。

具体而言，中国中车搭建了三个平台，解决财务会计核算的数智化，此外，还搭建了一个网络，“管理会计数智化，通过业务链条的全面参与，财务现在已经从事中、事后真正走到事前，业务优化有效赋能和业务决策全程支撑，完全通过数智化实现，具体落地就是靠数字赋能和智慧财务。”李铮介绍。

李铮以中国中车下属的某企业为例，介绍了财务如何创造价值。此前，该子企业班车每日往来市区和郊区，但班车并不满员，造成大量浪费。公司财务人员开发出网约车的降费方式，员工通过APP下单对班车进行预约，系统进行信息化集成，确保班车上座率达到90%，同时员工加班也能够有班车乘坐。这一项目当年就为该企业节省3700万成本。后期中国中车将这一经验在全集团进行推广，集团通勤费用因此下降超四成。

直面数字化挑战

数字化的快速迭代也给首席财务官的工作带来了不小的挑战，从业者也在积极应对。金秉介绍，在数字化飞速发展的当下，快手的财务部门要在做好基础价值，即厘清账、控风险的同时，做好配资源和提效率。金秉认为，财务做好本职工作以后，也可以成为企业的“战斗单元”。

以“扩声浪”为例，金秉表示，企业需要找一些“定海神针”，也就是能够长期陪着公司走下去、能够认可公司价值的财务人员，将企业运行的底层逻辑清晰地传达给企业的长期投资伙伴。

上海鹏欣农业投资集团董事长杨芳总结，财务人员应当具备五个“新观念”。一是要有新的发展理念，能够了解行业趋势和下一步的竞争点；二要思考新的发展概念；三是要有新的思维，财务人员要有产业的思维、组织的思维和战略的思维，要站在业务的角度进行业财融合；四是要有新的人才，在数字化时代，财务人员也需要更高维度的评价；五是要有新的格局，财务人员要了解自身所属行业的红线和底线，有方向、有牵引、有实践，成为优秀的财务人员，进而成为企业的管理者。