6月26日晚，金沙江创投董事总经理朱啸虎与猎豹移动CEO傅盛围绕“ChatGPT到底有没有创业价值”发生了一场朋友圈辩论。傅盛表示，硅谷一半的创业企业都围绕ChatGPT开始了，我们的投资人还能这么无知者无畏。朱啸虎则认为：依靠ChatGPT的创业公司没有价值。
这不是朱啸虎第一次看衰当前的创业形式，3月在北京举办的“2023黑马产业大会”上，朱啸虎就分享他对于当前消费产业和企业服务的投资看法。
朱啸虎当时认为：他对消费公司非常有信心，但企业服务领域，请企业家未来两三年内放弃融资的幻想，必须能够自己造血。
三个最大的确定性
撑起火热的消费市场
朱啸虎在发言中首先谈了关于支撑消费市场未来十年新变化稳定趋好的三个最大确定性。
他认为：
第一个“大确定性”是中国由14亿人组成的“统一大市场”。
中国拥有全世界唯一的统一大市场，与东南亚市场相比，中国的市场更具确定性、更具吸引力。
第二个“大确定性”是中国拥有成体系的、很难被复制的供应链。
东南亚其他国家想要复制中国成体系的供应链，必须经过二十年甚至三十年的努力。而最大的可能性是仍要以中国广东为核心，由东南亚进行配合的“新雁行模式”。
第三个“大确定性”是中国的创业者。
放眼整个世界，中国创业者的努力、韧性，无有出其右者。
消费型创业公司最重要的是保持健康“毛利率”
朱啸虎针对能为14亿百姓提供高性价产品的消费型创业公司做出了四个预测。
他认为，首先要做到“产品为王”。
一定要聚焦在“把产品做好”这件事上，迷信流量的创业者基本都是昙花一现。
其次要做到“科技赋能”。
一个企业想要短时间内从零做到几亿的销售额，没有科技赋能是不可能实现的。
之前中国投资人不愿意碰的线下连锁便利店，就是因为有了科技赋能，两年之内实现了月销售额300倍以上的增长。
第三要做到“积极拥抱新渠道”。
比如抖音直播是一个非常好的渠道。新渠道的威力巨大，在真正把产品做好的前提下，新渠道将带给产品销售极大的爆发性潜力。
第四个关键点是“连锁下沉”。
下沉连锁是一个巨大的机会，一旦形成区域为王的局面，其他品牌很难进入，是一个非常大的机会。
中国企服并非没有机会
朱啸虎对中国企服的未来持悲观态度，他认为在ChatGPT不断更新进步的前提下，中国企业服务型的“寒冬”可能漫漫无期。
朱啸虎说：ChatGPT太强大了，对创业公司很不友好。创业公司基于ChatGPT能够创造的价值非常单薄。
他分享了两个美国企业案例：第一个是“自动语法纠错”细分行业的Grammarly，第二个是开辟“自动营销文案生成”赛道的Jasper，它们用很短时间内成长为“独角兽”。而ChatGPT-4推出后，它们的价值将很快归零。
朱啸虎也分享了国内一家主营业务为腾讯会议做自动会议纪要的公司，这家公司千人团队用时一年，准确率只有60%，而ChatGPT可以做到90%的准确率。
这就是ChatGPT为什么不利于创业公司。
但ChatGPT利好某些行业中的现有玩家，ChatGPT将来甚至可以替换这些公司中的某些职位。
最后，朱啸虎认为中国软件企业的出路在于两个机会：
第一个机会在于传统赛道中的细分型企业。
传统企业可能反应比较慢，创业公司可能有一次颠覆性的机会。
可以借助ChatGPT快速提高生产力的特点，降低软件领域现有玩家拥有的价值，比如协同管理软件领域，原本需要几百人同时并发协同管理，ChatGPT可以从几百人协同降低到几十人，创业者可以利用这个契机，推出一个协同管理软件，颠覆掉原有的玩家。
第二个机会在于最终交付服务。
创业者卖的不是软件，而是最终交付服务，通过技术进步不断为客户提供更好的服务，把客户牢牢抓到手上。比如，一个通信领域的玩家利用ChatGPT做出一个电话通信软件，他并不出售这个软件，而是出售通信服务。他可以把员工数量降低到10%—20%，配合使用80%—90%的人工智能，这样他的成本就降低到了50%以下，这个价格在市场中拥有无比巨大的杀伤力。
朱啸虎认为，software enable service可能是唯一的出路。
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