《ChatGPT背后的科技巨头:OpenAI的人才争夺战》
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《ChatGPT背后的科技巨头:OpenAI的人才争夺战》

这篇文章讲述了人工智能助手ChatGPT及其背后公司OpenAI的动态。ChatGPT的成功使OpenAI的估值迅速上涨,但同时也引发了员工的离职潮。一些员工选择离职是因为对CEO管理的不满和对ChatGPT技术发展的失望。尽管如此,OpenAI依然在不断挖角谷歌等竞争对手的人才,并投入大量资源开发人工智能工具。然而,公司内部的问题也日益显现,员工对CEO Sam Altman的管理能力产生了质疑,而且认为他在推动人工智能的发展上过于乐观。此外,随着竞争对手的崛起,OpenAI的地位也受到了威胁。
成为领导者的高质量产品,是非常重要的;作为国内GPU领先企业,登临科技的发展历程、产品以及对国内GPU行业的未来展望,无疑是对所有关注这一领域的人来说都是非常
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成为领导者的高质量产品,是非常重要的;作为国内GPU领先企业,登临科技的发展历程、产品以及对国内GPU行业的未来展望,无疑是对所有关注这一领域的人来说都是非常

在2023世界人工智能大会(WAIC)上,国内GPU领先企业登临科技携手20多家合作伙伴亮相。登临科技联合创始人王震宇在财联社直播间介绍了公司的发展历程、产品以及对国内GPU行业的未来展望。他表示,登临科技作为通用GPU公司,已完成C轮融资,投资方为国家网信办和财政部共同发起的中国互联网投资基金。登临科技的核心技术自主研发,涵盖数据中心和高能效智能边缘计算,其产品在多个应用场景实现规模化商业落地。针对大模型时代,王震宇表示,登临科技正与合作伙伴打造面向大模型应用的底层算力硬件,构建开放融合的大模型生态。
大模型:机遇与挑战并存的新一代AI技术
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大模型:机遇与挑战并存的新一代AI技术

该篇文章主要报道了2023全球数字经济大会人工智能高峰论坛的情况,企业家和学术界共同探讨了大模型、生成式AI技术对社会和产业界的影响。文章指出,大模型真正的机会在中国,尤其是企业级市场,而中国做大模型应抓住产业互联网发展的机会。同时,嘉宾们普遍认为,大模型不应消耗大量资金做通用大模型,而应打造十亿级行业大模型,深入B端行业解决方案,解决垂直领域的实际问题。然而,与消费级平台的付费模式相比,我国AI大模型普遍免费内测使用,难以形成企业自身和产业壁垒,加上AI算力成本高昂,大模型的商业化并不容易。
寻求不违法的收入:一些可行的建议
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寻求不违法的收入:一些可行的建议

这篇文章强调了在寻求不违法的赚钱途径时,遵守法律法规和道德原则的重要性。作者提供了一些建议,在不违法的前提下,人们可以尝试创造收入。同时,作者鼓励读者在合法合规的前提下,充分发挥自己的创意和才能,通过努力和持续学习,实现财务目标。最后,作者邀请读者分享自己对这一问题的看法。
ChatGPT​创始人:找到对的人,连空气都是对的
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ChatGPT​创始人:找到对的人,连空气都是对的

最近,ChatGPT特别火。 它既能陪你聊天,也能通过谷歌程序员面试,又能给总统写发言稿,还能交出全校最好论文…… 它的横空出世,推出仅2个月,引发全民关注。 创始人Sam,也因为ChatGPT,在网络上,爆火起来。 出于好奇,专门查看了Sam的资料,他有一个观点非常对:找到对的人,连空气都是对的。 刚好最近也迎来了招聘季,关于招人,有一些想法想跟你分享。 “选错人”,往往“不可往复” 记得去年5月,俞敏洪曾在他公众号上发过一篇文章。 有一句话,很发人深省。 “我身边认识的做企业的朋友,公司大部分都在裁员。” 最近这段时间,很多让人羡慕的大公司突然间翻脸,开始一轮又一轮裁员。 与此同时,又出现一个怪象:这些大厂,一边大规模裁员,一边也在高薪招人。 各行各业,“一边裁员一边招人”这样的现象,很常见。 核心是,我们得去理解背后的逻辑。 人选对了,事半功倍,皆大欢喜;人选错了,一招不慎,满盘皆输。 贝佐斯曾说,在亚马逊,最重要的决策,就是招人。 我宁可错过一个完美的人,也不错招一个不对的人。 招到合适的人,是每个管理者都要掌握的。不仅要会招人,还要招到合适的人。 人不对,再怎么补救,都没用。不妨思考一下,如何让猪上树? 回答可能会千奇百怪: 第一个答案,给猪一个美好的愿景,告诉它,有朝一日它能成为猴子,这叫‘画饼’。 第二个答案,告诉它,如果它不能爬上去,可能会被搞成全猪宴,这是‘绩效管理’。 第三个答案,帮助它减肥,让它达到‘上树’的基本标准。…… 这些答案,都忽略了两个问题: ① 猪真的会上树吗?科学常理告诉我们,猪上树是不太可能的; ② 如果要找个动物爬树,为什么一定是猪呢?为什么不是猴子? “猪上树”的案例,给我们带来启示,人只有选对了,才能事半功倍。 人要是选错了,会怎么样? 往轻了看,也就浪费一点工资,能凑合用,就先凑合,实在不行就换人; 往重了看,因为“选错人”对组织造成的伤害,往往“不可修复”。 关键岗位流失,会破坏团队文化,士气涣散,贻误战机。 招错人,你后悔都来不及 很多时候,我们往往都会重视产品竞争,却忽视人才的竞争。 其实,人才的竞争对手,才更难缠。 谷歌创始人拉里·佩奇,将美国宇航局和奥巴马政府,视为谷歌最难缠的竞争对手。 他说:“谁跟我抢人,谁就是我的竞争对手。” 拉里·佩奇,不怕脸书、苹果等公司抢公司的人才,他可以通过更高的工资、更多的股权,留住这些优秀的工程师。 但却竞争不过美国宇航局。因为美国宇航局的目标,是探索整个宇宙。 这对很多人才,都会有强大的吸引力。 尽管美国宇航局的工资,只有谷歌的五分之一,但依旧能吸引谷歌的人才。 不重视人才,你的人,就会被竞争对手抢走。 人才流失,也会带来极大的影响。 这一点,十分重视人才的阿里,在招人上,也走过很多弯路。 卫哲在2006年加入阿里。...
Threads引领潮流:用户突破3000万,Twitter发起挑战;ChatGPT访问量下滑;OpenAI开放GPT-4使用;华为参与孵化20个大模型
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Threads引领潮流:用户突破3000万,Twitter发起挑战;ChatGPT访问量下滑;OpenAI开放GPT-4使用;华为参与孵化20个大模型

文章主要讲述了几个人工智能领域的新闻进展:1. Threads 这款新社交平台用户数量突破 3000 万,达到 3100 万,成为全球最受欢迎的应用之一。2. ChatGPT 访问量首次出现下滑,折射出 AI 聊天机器人新鲜感的消退。3. OpenAI 进一步开放 GPT-4 使用,让更多开发者能够使用这一强大的人工智能技术。
ChatGPT流量放缓,AI聊天机器人市场迎来拐点
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ChatGPT流量放缓,AI聊天机器人市场迎来拐点

文章主要分析了ChatGPT流量见顶、增长放缓的现象,指出其面临的投资风险,并与其他大模型创业公司的竞争关系联系起来。尽管ChatGPT的增长已经放缓,但其对B端API市场的依赖并未受影响,仍具有商业化的潜力。
硅谷对话:傅盛与朱啸虎就ChatGPT与创业价值展开深度辩论
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硅谷对话:傅盛与朱啸虎就ChatGPT与创业价值展开深度辩论

日期:2023年6月27日 在一个社交平台的讨论中,投资人朱啸虎和企业家傅盛,针对OpenAI的ChatGPT对创业公司可能带来的影响展开了激烈的辩论。 朱啸虎首先发表了他的观点,认为ChatGPT对创业公司极不友好,并建议未来两三年内的创业公司应放弃以其为主要业务。他甚至进一步认为,99%的价值都是由GPT创造的,如此一来,这样的创业公司本身的价值几乎为零。 然而,傅盛对此表示不同的观点,他用一系列的类比反驳朱啸虎的论点。他表示,互联网的规范99%都是由TCP/IP创建的,汽车的价值99%都是热力学定义的,而大多数中小网站的流量都是搜索引擎带来的,但这并没有阻止创业公司在这些领域创造价值。 他还指出,如果真如朱啸虎所说,ChatGPT占据了99%的价值,那么也没有必要去开发相关的插件,直接一统江湖就好了。傅盛认为,价值是相对的,不仅仅只有底层原理才能创造价值。他以iPhone的出现为例,虽然iPhone没有创造出任何新的底层技术,但依然改变了手机市场的格局。 傅盛进一步指出,当前的问题在于大型模型如ChatGPT并不能解决所有问题,这正是创业公司的价值所在。他鼓励大家期待这些新的价值的出现。 朱啸虎则回应,这种情况是他们乐于看到的,但并不常见。他提醒大家在面对这些价值时,不要抱有过高的期望。 傅盛以此为基础,认为大型模型更像是公有数据的缩略图,但公有数据并不能解决所有问题。他比喻说,大型模型像大学,虽然培养出了大量的毕业生,但并不会统治所有领域,更不会消除创业的价值。 这场对话以一种平和但深入的方式,揭示了两位业界人士对于ChatGPT与创业价值的不同看法,为业界未来的探索提供了丰富的思考素材。 免责声明:本文仅为信息传播之用,不代表任何观点,不构成任何投资建议。部分文章及图片、视频来自网络,如有版权方面的疑问请和我们联系,我们将在24小时内删除!
【视点分享】朱啸虎:ChatGPT对创业公司很不友好,未来两三年内请大家放弃融资幻想
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【视点分享】朱啸虎:ChatGPT对创业公司很不友好,未来两三年内请大家放弃融资幻想

黄桷树金融工作室导读20230702 进度条 03:10 00:00 / 03:10 黄桷树金融工作室导读:  近日,“2023黑马产业大会”在北京举行。来自北京怀柔、四川绵阳、江苏南京、重庆、山东青岛、山东威海、广东佛山等7个产业城市和园区的政府代表,40余位在数字经济、绿色能源、消费、智能制造等产业极具影响力的龙头企业管理者、投资人,与全国各地的300多位一线产业创业者相聚一堂,共话产业新未来,展现产业新力量。会上,金沙江创投主管合伙人朱啸虎分享他对于当前消费产业和企业服务的投资看法。  对于消费,朱啸虎特别看好中国的消费市场。中国消费市场的机会特别多,因为中国拥有14亿人组成的统一大市场,同时中国现成的供应链体系短时间难以复制。当然,创业者的努力、坚持不懈也是促进消费市场不断升级发展的重要因素。鉴于现有消费者较为理性,不会为高价买单,所以针对泡沫期做得好的品类,打爆它们的供应链,才能保持一个健康的毛利率,才能够成为一个价格亲民且保持盈利的公司。对此,可以从以下几方面做好:1.公司一定要聚焦在产品本身,将产品做好;2.积极拥抱新渠道,如抖音直播等平台;3.连锁下沉。下沉市场,消费力反而更稳定。而且下沉市场非常大,每个区域可能都不一样。  对于中国企服,由于ChatGPT-4的出现,朱啸虎企服的寒冬可能漫漫无期。他还以美国的两家公司为案例证明自身观点。那么,中国的软件企业有没有出路?他认为还是有出路的:一方面,创业公司可以尝试推出一个协同管理软件,颠覆掉原有的玩家;另一方面,专注于交付最终服务。  更多精彩内容请阅读以下正文,黄桷树金融工作室将与您一起分享,也期待您在我们这篇公众号文章后留言,参与我们对于该主题的进一步讨论! 近日,“2023黑马产业大会”在北京举行。本次大会主题为“产业新力量”,来自北京怀柔、四川绵阳、江苏南京、重庆、山东青岛、山东威海、广东佛山等7个产业城市和园区的政府代表,40余位在数字经济、绿色能源、消费、智能制造等产业极具影响力的龙头企业管理者、投资人,与全国各地的300多位一线产业创业者相聚一堂,共话产业新未来,展现产业新力量。会上,金沙江创投主管合伙人朱啸虎分享他对于当前消费产业和企业服务的投资看法。 以下是核心内容汇总: 今天会场上,一半是做消费的,一半是做企业服务的。我先说我的观点,对于消费,我非常有信心。今天消费公司特别有信心,消费类企业家特别信心爆棚。对于企服,未来两三年内请大家放弃融资的幻想,必须能够自己造血。 三个最大的确定性撑起火热的消费市场我先谈消费。中国资本市场不太受待见消费行业。因为大家关心的是未来十年的新变化,很少有人关心什么是不变的,什么是最大的不变量。不确定性之下,中国有三大因素是当下最大的确定性。第一,统一大市场。中国拥有14亿人组成的统一大市场。全世界,独一份。和东南亚市场相比,中国市场是最具有确定性、最有吸引力。第二,成体系的供应链。很难被复制。东南亚想抄袭中国成体系的供应链,没有二三十年是没有希望的。最大可能性是形成以中国广东为核心基地,东南亚配合的新雁行模式。东南亚的机会是浅层的价值创造,比如包装。第三,中国创业者的努力、韧性。放眼世界,无出其右。中国创业者的卷,是无敌的。中国的创业出海是无敌的。所以,我特别看好中国的消费市场。中国消费市场的机会特别多。不久之前,我跟消费创业者聊天,他们都信心爆棚,觉得遍地都是机会。很多我们想不到的细分品类,都做得非常好。比如西梅汁、红豆水、玉米汁。因为中国的消费主力是90后和00后。他们愿意尝试新品牌。只要产品好,处处皆机会。2020年、2021年消费升级泡沫期间,很多人说所有的消费品类都可以重做一遍。今天,我想说的是2021年打出来的消费升级泡沫里的公司都可以重做一遍。它们证明了市场、证明了用户需求,但今天的消费者不会为高价买单。今天,我们特别看好能够为14亿老百姓做高性价比产品的消费公司。针对泡沫期做得好的品类,打爆它们的供应链,才能保持一个健康的毛利率,才能够成为一个价格亲民且保持盈利的公司。具体而言:第一,产品为王。一定要聚焦在产品本身,把产品做好。靠流量的公司基本都是昙花一现。过去,不管是PC互联网时代还是移动互联网时代,靠流量红利起来的电商公司、新消费公司,都是昙花一现,没有一个能活下来。第二,科技赋能。怎么能够迅速的崛起?怎么能够在一两年之内迅速地从零做到大几亿的销售额,必须靠科技赋能。没有科技赋能是不可能做到的。科技赋能包括两个方面,一个是技术赋能,比如说线下连锁便利店好特卖,两年之内实现了月销售额300倍以上增长。以前中国投资人不愿意投线下公司。因为线下公司增长慢,不像互联网公司那样具有爆发性。今天不一样了。线上没有红利了,线下反而有红利的。为什么?因为科技赋能。它是做临期产品的连锁便利店,必须对效期有特别好的管控,因为临期产品的有效期比较短,若管控不好,可能会造成巨大的浪费。所以必须要有非常强大的科技赋能。第三,积极拥抱新渠道。像抖音直播,是一个非常好的渠道。像我们投的酸菜鱼叮叮懒人菜,两年之内从0开始,做到酸菜鱼单品月销售额两个亿,这在之前是不可想象的。新渠道的威力巨大,真地把产品做好,是有很大爆发性潜力的。第四,连锁下沉。同样也是一个巨大的机会点。下沉市场,消费力反而更稳定。而且下沉市场非常大,每个区域可能都不一样。细分消费品类,至少可以在下沉市场做到区域为王。比如说像零食散装,现在基本形成区域为王的局面了。一旦形成区域为王的局面之后,其他人很难打进来。下沉连锁是一个非常大的机会。 中国企服企业的唯一出路 上个月我和大家讲,中国企服的春天可能还需要等5-10年。因为过去几年,投资人对企业服务的增长率特别失望。最近ChatGPT-4出来以后,我很抱歉地和大家说,企服的寒冬可能漫漫无期。 ChatGPT太强大了,对创业公司很不友好。创业公司基于ChatGPT能够创造的价值非常单薄。给大家分享一个案例。美国过去有两家公司非常火,一个是Grammarly,做自动语法纠错的;还有一个是Jasper,它最早拿ChatGPT的试用帐号,基于它做自动营销文案生成。这两家公司都很快成长为独角兽。ChatGPT-4出来以后,这两家公司或将很快归零,根本守不住。它们的价值太单薄了,怎么向客户收费呢?国内也有一家公司,为腾讯会议做自动会议纪要,并把需要跟进的事项分发给与会者的日程表上。千人团队用时一年,准确率只有60%。而现在ChatGPT可以做到90%的准确率。完全是降维打击。ChatGPT太强大,不利于创业公司,但反而利好每个行业中的现有玩家。现在,已经拥有使用场景的玩家,通过ChatGPT很容易就能为自己的产品加上人工智能的功能。比如hr部门里,有几个人是专门回答员工福利问题的。今天,这些人全部可以被ChatGPT替换掉。那么,中国的软件企业有没有出路?我感觉还是有出路的。在哪里?第一个机会,细分赛道里的传统企业可能反应比较慢,对于创业公司来说,可能会有一个颠覆性机会。因为ChatGPT能够快速地提高生产力,提高到十倍以上。可能降低软件领域,现有玩家软件本身的价值。比如协同管理软件,可以稳定且可靠地支持几百人同时并发地在软件上面做修改,这个难度系数是比较高的。但因为生产力指数式提高,一件事情从原来几百人协同变成现在几十人协同,这也无形中降低了协同管理软件的进入门槛和难度。一个新进入的玩家,可以利用这个契机,推出一个协同管理软件,颠覆掉原有的玩家。第二个机会,交付最终服务。创业者不卖软件,但交付最终服务。把客户紧紧抓在自己手上,随着技术的进步,跟着技术不断进步,同时为客户提供更好服务。举个电话中心的例子,一个进入的玩家利用ChatGPT做出一个电话通信软件,但他不卖这个软件,卖的是最终通信服务。他雇用10%-20%员工,配合使用80%-90%的机器人。这家公司即便以电话中心50%的价格,仍可以获得百分之六七十的毛利。他的价格杀伤力是无比巨大的。所以,对中国的企业软件来说,可能software enable service是唯一的出路。附一张网传傅盛与朱啸虎在朋友圈里的对话: (来源:青年投资家俱乐部编选:黄桷树金融工作室  编辑:YW) 精选推荐阅读文章●【黄桷树金融•调研】民营金融|“走进金融机构”系列第4期:中国金融发展历史脉络及趋势与瀚华金控未来发展战略●【黄桷树金融•调研】消费金融|“走进金融机构”调研系列第3期马上消金:消费金融行业发展现状及金融科技赋能马消特色经营●【黄桷树金融•调研】普惠金融|“走进金融机构”调研系列第2期民生银行:普惠金融小微信贷业务现状分析及转型发展●【黄桷树金融•调研】风险投资|“走进金融机构”调研系列第1期深创投:投前决策、投后管理与风险退出●【《人民日报》重庆专访】绿色金融   点“绿”成“金”●【黄桷树金融•荐读】支持科技创新、吸引利用外资、 防范化解风险资本市场深化改革马不停蹄●【黄桷树金融•荐读】华夏幸福沉浮:负债千亿,艰难偿还,由”躺着赚钱”向“跪着赚钱”转变●【黄桷树金融•荐读】黄奇帆最新演讲:中国制造,万亿美元级别的五大件,要前瞻性布局和主动出击●【黄桷树金融•荐读】银保监会:紧盯不良资产“暗账”,除华融外又有一家资管公司完成市场化重组●【黄桷树金融•荐读】关于“保交楼”专项借款、受困房企风险处置,银保监会最新发声!注:本文章及图片均为黄桷树金融工作室从网络中精心挑选,仅供交流学术,分享心得,非商业用途,欢迎转发到朋友圈。若有版权争议,敬请谅解,同时可联系黄桷树金融工作室,我们会尽快给您答复!!!敬请扫描二维码关注“黄桷树金融”,我们期待与您分享更多精彩内容!感谢您的关注!!!投稿邮箱:huangjsjr@163.com
AI2.0时代的机遇与挑战
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AI2.0时代的机遇与挑战

这篇文章主要探讨了当前AI领域内的创业机会。首先,作者指出技术工具型产品的价值相对较低,导致商业化困难,例如自动语法纠错和自动营销文案生成。其次,大型企业如腾讯正在开发自家的AIGC(人工智能生成内容)技术,这将是人工智能1.0向2.0转变的重要标志,具有巨大潜力。最后,作者认为客服领域将会是最快被AI替代的行业之一,而基于AGI和AIGC领域的创业机会仍然丰富,包括提高行业效率的工具和颠覆性的AI医生等。