文章主题：信任, AI, 管理, 团队
思考才是学习知识的中最重要的，发现问题提出问题往往比解决这个问题更重要，将来机器记住结论、规律、公式的能力会远远优于人类，不要跟机器做无谓的竞争，就跟今天人跑步跟汽车、飞机、火箭比速度一样；我现在比以往任何时候更相信儿孙自有儿孙福，今天追求的知识、技能、学历将来可能都不重要
在使用ChatGPT时，我们应秉持一种信念，即信任。这意味着坚信ChatGPT能够按照我们的期望，为我们提供解答问题和消除疑虑的答案。虽然在过程中，我们可能会遇到曲折和误解，但是所有问题的解决都源于对他的信任。同样的道理也适用于人类对AI的信任。优秀的公司不必要过度组织管理，而过度有效的组织管理反而会削弱对员工的信任。
原内容主要表达了在组织队伍建设中，选择合适的人才比管理人才更为关键。人员的行为和态度难以改变，因此应挑选出能够相互配合的人，以便更好地实现共同目标。同时，信任和默契对于团队凝聚力的形成至关重要，它可以帮助团队在面对未知问题时一起寻找解决方案。然而，过度管理往往导致团队凝聚力下降，从而增加失败的风险。企业发展初期可能规模较小，但若能在发展中保持稳健，最终有可能取得巨大成功。重新组织后的内容可以表述为：在构建团队时，选拔适合的人才比管理现有人才更为关键。人们的行为和观念难以轻易改变，所以应该挑选能够互相协作的人，以便更顺畅地实现共同目标。信任和默契是团队凝聚力形成的关键，它有助于团队在面对未知问题时协同应对。然而，过度管理可能导致团队凝聚力减弱，进而增加失败的概率。只有在发展过程中保持稳健，企业才有可能在未来取得巨大成功。
在创业过程中，我们需要摒弃对各种绩效管理和项目管理的盲目迷信。我们并不需要过度依赖绩效管理，因为一旦陷入绩效考核的怪圈，所有人的行动都会受到限制。只有在市场需求和企业业务之间找到平衡，才能让业绩持续增长。另一方面，我们也不应该将项目管理过于严格，重要的是确保组织的成员得到成长和发展，只要方向正确，人员选对，凝聚力高，解决问题的关键在于集中力量。即使最后结果晚半年实现，这也是可以接受的。
信任, AI, 管理, 团队
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