作 者：胡楠楠、ChatGPT
来 源：中国企业家杂志 （ID：iceo-com-cn）ChatGPT除了能帮人写代码、写文案，创业它行吗？
ChatGPT是一个人工智能对话机器人，上线5天注册用户破百万；上线两个月后，月活跃用户破亿，据瑞银报告显示，今年1月ChatGPT月活已经破亿，成为史上用户增长速度最快的消费级应用程序。甚至比尔·盖茨都高度评价，称ChatGPT这种人工智能技术出现的重大历史意义，不亚于互联网和个人电脑的诞生。
这是今年开年以来最热的技术事件，投资人、内容从业者、互联网从业者等人口中，都在谈论ChatGPT。而ChatGPT概念股更是持续走高。
如此强势来袭的ChatGPT到底是什么？它所带来的职业“替代论”是未雨绸缪，还是不必要的焦虑？
我们尝试着咨询了下ChatGPT“如何创业”。而ChatGPT给的答案，让人意识到：这不仅是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑”。
以下是ChatGPT手把手给你的创业指导，我们稍加整理润色。
你适合创业吗？
首先，先来对照一下，你是否具备一些可能适合创业的特征？
在ChatGPT看来，具有以下这些特征可能表明某个人非常适合创业：
1. 独立思考：他们喜欢独立工作和自己做决定。
2. 创造力：他们有能力提出独特和创新的想法。
3. 风险承受能力：他们对不确定性感到满意，并愿意承担经过计算的风险。
4. 决心：即使面对挑战和失败，他们也坚持不懈、积极进取。
5. 适应性：他们能够根据需要调整和改变他们的业务战略。
以下这些特征可能表明某个人不适合创业：
1. 缺乏远见：他们很难看到大局并想出新的创新解决方案。
2. 规避风险：他们对不确定性感到不安，更喜欢稳定和安全。
3. 缺乏决心：面对挑战或失败时，他们很容易放弃。
4. 缺乏灵活性：他们难以适应变化，并且拒绝调整业务战略。
5. 领导能力差：他们很难有效地激励和领导团队。
同时，ChatGPT还告诉了我它眼中全世界最厉害的创业者：
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：亚马逊的创始人，全球最大的在线零售商。
埃隆·马斯克（Elon Musk）：SpaceX、Tesla、Neuralink和The Boring Company等公司的创始人。
马克·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）：全球最大的社交网络平台Facebook的联合创始人。
马云：阿里巴巴集团创始人，全球最大的电子商务公司之一。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：苹果公司的联合创始人，该公司以其iPhone和Mac等创新技术产品而闻名。
理查德·布兰森（Richard Branson）：维珍集团（Virgin Group）的创始人，维珍集团是一家跨国企业集团，业务涉及旅游、娱乐和电信等多个行业。
拉里·佩奇（Lawrence Edward Page）：世界上最大的搜索引擎谷歌的联合创始人。
它还表示，这些厉害的创业者都有一些共同的特征：远见的思维、冒险、激情、韧性、适应性、强大的领导力、网络技能。虽然这些是许多成功企业家的共同特征，但需要注意的是，每个人的成功之路都是独一无二的，这些特征可能或多或少与不同的人相关。
创业入门指南
如果你现在正想创业，不妨看看ChatGPT提供的这份入门指南。ChatGPT作为语言模型，虽然没有个人创业经验，但它分享了一些基于普遍接受的商业原则和最佳实践的技巧和建议：
1. 确定问题并找到解决方案：成功开展业务的第一步是确定需要解决的问题并找到解决方案。这可以是任何东西，从解决问题的新产品到简化流程的服务。
2. 进行市场调查：一旦您对您的业务有了想法，就进行市场调查以查看是否有需求。寻找有关市场规模、竞争对手和潜在客户的数据。这将帮助您了解您的想法是否可行，以及您如何才能从竞争中脱颖而出。
3. 制定商业计划：商业计划是一份书面文件，概述了您的企业目标、战略和财务预测。它将帮助您在开始和发展业务时保持条理和专注。商业计划应包括有关目标市场、竞争、营销和销售策略以及财务预测的信息。
4. 筹集资金：创业通常需要大量资金。考虑所有筹资方式，包括贷款、投资和赠款。准备好向潜在投资者推销您的商业理念，并制定可靠的财务计划。
5. 建立强大的团队：随着业务的发展，您需要一支强大的团队来帮助您管理它。雇用具有不同技能和经验且与您有共同愿景和价值观的员工，与对您的业务充满热情并且会支持和挑战您的人在一起。
6. 营销您的业务：强有力的营销计划对于任何企业的成功都至关重要。确定您的目标市场并制定能够触及目标市场的营销策略。使用社交媒体、电子邮件营销和其他渠道来推广您的业务并与客户互动。
7. 保持适应性：商业世界在不断变化，因此适应性强并愿意在必要时改变路线非常重要。对新想法保持开放态度，并在事情不顺利时愿意改变方向。
8. 专注：创业是一项重大承诺，很容易走偏。专注于您的目标，不要让分心妨碍您。与支持你的人在一起，他们会帮助您保持动力。
9. 创业是一段旅程，重要的是要为起伏做好准备。专注于你的目标，身边都是支持你的人，并愿意在必要时适应和改变路线。祝您创业路上好运！
总之，成功创业需要努力工作、奉献精神以及学习和适应的意愿。通过遵循这些提示和原则，您可以增加成功的机会并建立成功且可持续的业务。
如何找人、找钱、找方向
找人找钱找方向，也是创业最核心的三要素。不过在创业早期阶段，找到合适的人和资金进来都是一项具有挑战性的工作，找到合适的商业模式也是持续试验和迭代的过程。
如何找人？
1. 定义您的团队需求：明确定义您在团队成员中寻找的技能、专业知识和经验。这将帮助您吸引适合贵公司的人才。
2. 网络：使用您的个人和专业网络来寻找潜在的团队成员。考虑联系行业联系人、大学校友或当地社区的企业家。
3. 利用在线平台：使用在线平台来接触更广泛的受众并找到潜在的候选人。
4. 提供激励措施：考虑提供激励措施，例如股权或奖金，以吸引顶尖人才加入您的团队。
5. 寻找热情：在寻找团队成员时，寻找对您的公司和使命充满热情的人。这有助于确保他们全心全意地帮助您的创业公司取得成功。
6. 考虑文化契合度：寻找符合您公司文化和价值观的团队成员。这有助于营造积极和富有成效的工作环境。
7. 寻求推荐：鼓励您当前的团队成员推荐他们认为适合贵公司的朋友、同事和联系人。
8. 在寻找团队成员时，寻找具有贵公司所需的技能、专业知识和经验、对您的使命充满热情并与文化契合的人。通过执行这些步骤，您可以找到合适的人来帮助您的创业公司取得成功。
如何找钱？
1. 制定商业计划：结构良好的商业计划通常是获得融资的必要条件。它应该概述您的业务目标、战略和财务预测。
2. 评估你的融资选择：初创公司有很多融资选择，包括贷款、风险投资和天使投资。研究每个选项以确定哪个最适合您的业务。
3. 与投资者建立联系：参加创业活动、贸易展览和会议，结识潜在投资者。您还可以使用社交媒体与投资者联系并加入在线论坛与其他企业家交流想法和信息。
4. 接触加速器和孵化器：这些组织可以为您提供指导、资源和接触投资者的机会。
5. 寻求政府补助和贷款：许多政府机构向小企业提供补助和贷款。研究您所在地区的可用选项，然后申请符合您业务需求的选项。
6. 考虑众筹：众筹是初创公司筹集资金的一种流行方式。您可以使用众筹平台从大量人群中筹集资金。
7. 向风险投资公司推销：风险投资公司投资于具有高增长潜力的初创公司。研究您所在地区的公司，并接触那些投资于与您类似的企业的公司。
8. 与您的银行建立牢固的关系：与您的银行建立牢固的关系可以帮助您在未来获得融资。
9. 寻找天使投资人：天使投资人是投资初创公司以换取股权的个人。接触天使投资团体并向他们推销您的业务。
10. 利用您的个人网络：朋友和家人可以为您的企业提供宝贵的资金来源。考虑向您信任的人寻求贷款或投资。
请记住，为您的企业争取融资需要时间和精力。制定结构合理的计划并与尽可能多的潜在投资者建立联系非常重要。准备好推销您的业务并回答有关您的财务预测和增长潜力的问题。
如何找方向？
1. 确定您的目标市场：了解您的目标客户是谁，他们的需求和痛点是什么，以及他们喜欢如何购买产品或服务。
2. 研究竞争对手：研究竞争对手的商业模式，确定您可以差异化并为客户创造价值的领域。
3. 尝试不同的模式：尝试不同的商业模式，看看哪种模式最适合您的公司。这可能涉及提供不同的定价模型、分销渠道或客户群。
4. 收集反馈：不断收集客户的反馈并相应地调整您的业务模型。
5. 测试和迭代：测试您的业务模型并根据结果进行必要的更改。
6. 考虑可扩展性：选择业务模型时，请考虑它是否具有可扩展性，并能随着公司的扩张而支持增长。
创业需要避开的那些坑
1. 低估所需的时间和精力：创业需要大量的时间和精力，企业家需要准备好投入工作，使他们的企业取得成功。
2. 缺乏明确的商业计划：结构良好的商业计划可以帮助企业家保持专注并避免代价高昂的错误。没有一个（明确的商业计划），很容易忽视企业的目标和愿景。
3. 没有进行彻底的市场调查：在开展业务之前对市场和竞争有深入的了解很重要。如果不这样做，可能会导致推出无法引起客户共鸣的产品或服务。
4. 低估现金流的重要性：拥有正现金流对于任何企业的生存都是必不可少的，企业家需要清楚地了解他们的财务状况，以确保他们能够支付费用并发展业务。
5. 雇用了错误的团队：建立一支强大的团队对于任何企业的成功都至关重要，企业家在招聘时需要有选择性，并确保他们招来的人与他们有着共同的愿景和价值观。
6. 过于关注短期收益：虽然关注短期目标很重要，但企业家也需要对他们的业务有一个长期的愿景，并做出能够维持其未来增长的决策。
7. 不寻求建议和支持：创业可能是一段孤独的旅程，向经验丰富的企业家、商业教练或导师寻求建议和支持很重要。
8. 不保护知识产权：企业家需要积极保护他们的知识产权，例如商标、专利和版权，以防止他人利用他们的想法。
创业失败了怎么办？
当我们问ChatGPT创业的成功率有多大时，它表示，创业公司的成功率差异很大，取决于许多因素，例如行业、商业模式、团队以及所提供产品或服务的市场需求。
据统计，大约50%的小企业在头5年内倒闭，而其他小企业则经历了快速成长并成为成功的公司。需要注意的是，创业并不能保证成功，它需要努力工作、决心和韧性。然而，有了经过充分研究的商业计划、强大的团队和对满足客户需求的关注，成功的机会就会增加。
同时，ChatGPT也认为，创业失败是创业过程中很自然的一部分，而且往往是成功的必要垫脚石。
如果一家初创公司失败了，重要的是要评估出了什么问题并从中吸取教训。创业失败的一些常见原因包括市场研究不力、缺乏资金、管理经验不足以及无法根据市场需求进行调整。
如果失败了，创业者应该按照以下4个步骤反思自己的经历：
1. 花时间了解导致失败的原因以及可以采取哪些不同的做法。
2. 联系您的专业网络以获得支持、建议和潜在机会。
3. 从失败中吸取教训并将其应用到未来的努力中。
4. 不要害怕再次尝试并寻求新的机会，尤其是如果您对创业充满热情。
以上，便是ChatGPT对创业的理解。
如果将这些内容套用在某个大佬的分享课程上，看起来也没什么违和感。我们作为使用者，要做的便是如何激发它、如何提对问题。而拿到这样相对齐全的答案和信息后，如果跟着指导执行了，ChatGPT或许就成了“大脑”，而不是工具。
文尾彩蛋：ChatGPT还附赠一些知名企业家关于创业的经典语录（注：其中有一些非企业家的）
“不要害怕为了伟大而放弃美好。” ——约翰·D·洛克菲勒
“如果你不是时不时地失败，那就表明你没有做任何非常有创意的事情。” ——伍迪·艾伦
“最大的风险是不冒任何风险。” ——马克·扎克伯格
“企业家是从悬崖上跳下来，然后在下来的路上建造飞机的人。” ——里德·霍夫曼
“你不是通过遵守规则学会走路的。你是通过做和摔倒来学习的。” ——理查德·布兰森
“成功不是终点，失败也不是致命的：重要的是继续前进的勇气。” ——温斯顿·丘吉尔
“相信你可以，你就成功了一半。” ——西奥多·罗斯福
“想法容易，实施难。” ——盖伊川崎
“这与想法无关。这是关于让想法成为现实。” ——斯科特·贝尔斯基
“你的时间有限，不要浪费在过别人的生活上。” ——史蒂夫·乔布斯
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审校 | — — 轮值主编 | 徐悦邦
正和岛新媒体（ID：zhenghedao）面向中国商界决策者的新媒体，解析商界大势，聚焦商业价值，助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。关注正和岛，和300万企业家、管理者一起，看透商界大势与大事。《任正非：面子是给狗吃的》《马化腾凌晨4点看产品，马云一年飞行1000小时：成年人的牛逼谈何容易》《王林：此次疫情，对所有企业都是一场倒逼》《张瑞敏，自以为非》
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