文章主题：互联网行业, ChatGPT, 产品经理, 人工智能
在互联网行业工作的人，对 ChatGPT 应该都不陌生。
ChatGPT自2022年底崛起，仅用了五天时间，用户数量便从零开始累积至100万，而在短短两个月的时间里，其月活用户数量更是达到了1亿。至今，ChatGPT依然保持着迅猛的发展势头，不断向前迈进。
ChatGPT是一种基于自然语言处理技术的先进聊天机器人,具备模拟人类对话、回答问题等多重功能,其应用范围广泛,涵盖各个行业。然而,随着人工智能技术的不断发展,ChatGPT的出现给许多行业带来了巨大的冲击,导致大批人员失业。
近期，技术是否能替代产品经理成为互联网领域备受关注的热门话题，导致网络上涌现出了众多相关文章，令人目不暇接。
ChatGPT 对产品行业有哪些影响？
产品经理会被 ChatGPT 代替吗？
ChatGPT 将如何颠覆产品经理？
ChatGPT 能通过产品经理的面试吗？
……
在回答众多相关问题时，我们今天将重点关注ChatGPT对于产品经理中领导者——产品总监的理解及其影响，同时探讨产品管理者未来的走向。
一、ChatGPT 对于产品团队管理怎么看？
在这篇文章中，我们将有幸一窥梅沙科技的合伙人——原腾讯高级产品经理/迅雷产品总监Blues老师与他的对话。
从 0 开始创业时，如何搭建团队？
团队的目标管理，应该怎么去做？团队的绩效考核，应该怎么去做？以ChatGPT为例，它的回答展现出了高度的结构化思维，每一个问题都能以有序的方式得到解答，将回答的主要内容和阐述清晰地呈现出来，最后再进行概括总结。虽然它在深度上可能无法与其他高级AI相媲美，但在全面性方面却表现出色，确保了所有关键点都被覆盖。
或许有人会认为，这种模板化的方式对产品经理的实际工作并无太大意义。然而，我们必须承认，这种方法已经在一定程度上达到了P5或P6的水平，甚至在某些方面超越了一些高级产品经理。
二、产品管理者会被 ChatGPT 取代吗？
那是不是代表着产品经理就要被取代了？产品管理者的地位也岌岌可危？
对于那些具备丰富经验和掌握特定方法论及思维能力的产品经理而言，AI 的出现可能会进一步优化他们的工作效率，让他们有更多的时间和精力去涉足更高层次的工作领域。
而对于一些初级，每天都只是在做执行类工作的产品经理们，是真的要有一些危机意识了。AI 更像是一个巨大的筛选器，将会对单纯的执行类工作产生严重冲击。
要想不被 AI 所淘汰，就要注意两点 :
将思维能力与方法论作为自己的核心竞争力（有产品规划能力）
从执行者变成执剑人（有团队管理能力）
第一点是老生常谈的话题，一名产品经理如果常年处于初级的阶段，没有培养起自己的能力架构，没有自己的方法论与思维方式，即使没有 AI，到了年龄也一样会被替代。
其次，AI 的本质还是工具，无论是什么工具背后都会有人的存在。产品经理作为互联网的基础岗位，是最直接能成为 AI 执剑人的角色。
借助 AI 的能力，使工作效率实现指数级的提升，这无论是对工作还是个人都是一件好事。
AI 会不会取代产品经理尚未清楚，但有一点已经显而易见，不会使用 AI 的产品经理一定会被淘汰。
所以当产品经理走到管理者的位置，有了自己做产品的思维和方法论以及管理团队的能力，那么你被 AI 取代的可能性也就变小了。
三、迎接 ChatGPT 时代，我们要怎么做？
对于产品经理者来说，ChatGPT 的本质是一款产品，如何推动 AI 产品在各行各业落地并真正解放生产力，有很多机会在里面。
想要不被时代淘汰，成为与时代并肩的人，你的能力需要更上一层，至少要做到产品管理者。但是，完成从执行到规划和管理的跨越，而这个跨越并不简单！
那么问题来了：该如何提升产品产品管理者必备的产品规划 + 团队管理能力呢？
自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。
或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！
推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！
这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。
对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我用 3 分钟给您介绍一下：
01
资深大咖导师线下亲授 10 余年经验
超 5000+ 产品管理者的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。
《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的 CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。我们的线下课程每期的好评率都在 97%以上！
02
沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人 @黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、雪球
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 …
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
03
实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
如果你已经有 3 年以上的工作经验： 具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
◎ 在产品规划和管理能力方面超越 80% 的竞争者；
◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！
04
额外收获 + 增值服务
让你拥有超值的溢价享受
现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。
经过烧脑的训练之后，每期报名前 5 名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。
开课时间 & 地点：
汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：
（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！
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