文章主题：山姆·奥特曼, OpenAI, 创业, 科技
·“创始人需要坚信自己的理念。最好的公司同样也是使命导向的。这意味着公司遇到的问题会激励员工想办法解决它们，不管这些问题是直接影响公司创始人，还是影响公司关注的人群。如果你不热爱也不相信你正在打造的东西，你很可能就会半路放弃。”
山姆·奥特曼（Sam Altman）
当前，最为热门的科技公司无疑是那些创新力量强大的公司，而在这些公司中，OpenAI无疑是最为引人瞩目的。OpenAI的灵魂人物，山姆·奥特曼（Sam Altman）在担任该公司的首席执行官之前，其身份更是硅谷著名的创业加速器Y Combinator（YC）的总裁，同时他也是一位连续的创业者、风险投资人，并且还曾为大学生开设过创业讲座，这些经历都充分证明了他在业界的影响力和他的领导才能。
在2014年，奥特曼在斯坦福大学的在一次名为“如何创业”的讲座中，向大众揭示了高增长企业在创业过程中所必需的条件。他特别强调了三个关键因素：优质的想法、理想的市场以及出色的产品。尽管如今创业大环境已经发生了显著的改变，但是奥特曼提出的这些建议却依然具有很高的参考价值。
伟大的公司来源于伟大的想法
在此次讲座中，奥特曼向有雄心的创业者发出警告：“创业是一场为期十年的旅程。”这意味着，创业者必须确保自己正在努力追求正确的发展方向，而长远的规划也应成为创业过程中不可或缺的部分。
作为一名具有高度专业素养的文章写作高手，我将重新组织原文内容，以呈现出更为丰富和全面的观点。奥特曼对于“想法”一词的定义，其广度与深度令人印象深刻。他不仅关注市场规模和增长，更将公司增长战略和防御战略纳入其中。他认为，评估一个想法时，不能仅限于对产品的分析，还需要充分考虑市场的背景、公司的战略定位以及各种可能影响未来的因素。他进一步指出，一旦一个想法得到实施并取得成功，可能会持续工作长达10年，因此，在前期投入时间和精力进行深入的业务分析和规划是非常有必要的。这样的思考方式，才能确保在未来的道路上走得更远、更深。
在任何环境中，深度思考都是极其宝贵的品质，然而在初创公司这个特殊的环境中，这种品质显得尤为重要。奥特曼认为，那些具备长期思维的创业者将能够充分发挥其优势。他进一步阐述道：“总有一天，你需要构建一个无法模仿的企业，这将成为你成功的关键因素之一。”
使命导向的公司
OpenAI是一家以实现人类福祉为己任的企业，自创立以来，其核心理念一直是社会使命。这也正是OpenAI最初选择非营利道路的原因。在奥特曼看来，将使命作为企业导向是一种信念和责任，这种观念早已深入他的内心。当他在传授创业经验时，也曾明确表示，最具成功的企业往往是那些以使命为导向的。
“创始人需要坚信自己的理念。”奥特曼表示，“这意味着公司遇到的问题会激励员工想办法解决它们，不管这些问题是直接影响公司创始人，还是影响公司关注的人群……另外，使命导向的公司也会让外部的人更愿意帮助你。”
“如果你不热爱也不相信你正在打造的东西，你很可能就会半路放弃。”奥特曼说。
奥特曼也告诉创业者，好的创业点子通常在一段时间内看上去像是坏的点子。这样也有好处，因为其他人很少会窃取这些想法，在初创公司更加成熟之前，公众不会认识到它的潜力。
“最好的想法往往一开始看上去很糟糕，”奥特曼表示，“如果它们听起来真的很好，可能已经有很多人已经在做了。”
找一个可以快速扩张的小市场
奥特曼认为，很多投资人犯下的最大的系统性错误之一，就是只考虑初创企业本身的成长，而忽略了市场的成长。
“我更关注市场的增长率而不是它现在的规模，我也关心是否会有什么情况让市场见顶。”奥特曼表示，“我更愿意投资一家规模小、但市场快速增长的公司，而不是一个规模大但市场增长缓慢的公司。”
这样的理念与奥特曼首次失败的创业经历有关。
2005年，阿尔特曼在斯坦福大学计算机科学专业就读2年后辍学，全职投入其创立的公司Loopt，这是一款与朋友分享用户位置的手机应用。同年Loopt成功进入了YC创业加速器的首期训练营。当年该应用的估值最终飙升至1.75亿美元，然而市场和消费者自始至终都没有买账。2012年，阿尔特曼和其他创始人一起以4300万美元的价格卖掉了公司，这对他们的投资人来说是负回报。
在斯坦福的课程中，奥特曼向学生表示：“你可以改变一个创业公司的几乎一切，但你改变不了市场……创业者需要思考世界上正在发生什么，你需要顺势而为，才能创业成功。”
奥特曼用红杉资本的著名问题，“Why now？（为什么是现在）”，向学生介绍顺应趋势的重要性。
“为什么现在是提出这个想法和创办这家公司的最佳时机？为什么两年前做不到，两年后就来不及了？”奥特曼介绍，“对于我们打过交道的最成功的创业公司，他们都有一个好想法，并且对这个问题有一个很好的答案，如果你没有，那你至少应该对此进行思考。”
做人们喜欢的产品
奥特曼认为，打造出色的产品，可以帮助你做好其余的事情。这也是对创业者来说最重要的事情之一。
“在YC，我们告诉创业者，专注于他们的产品、和用户聊天、锻炼、吃饭和睡觉，别的就几乎没有了。”奥特曼说。“其他的东西，包括公关、新闻发布会、招聘顾问、建立合伙关系，你应该全都忽略。专注于打造一个产品，让好产品自动和用户说话。”
奥特曼也认为，创业者应该专注于先打造少数用户喜欢的东西，让喜欢你的用户口口相传，扩大用户规模。
“最好先打造少数用户喜欢的东西，然后才是大量用户喜欢的东西。当然，最好是打造少数用户热爱的东西，但能做到让用户喜欢已经很罕见了。”奥特曼说。
“如果你有了人们喜爱的东西，人们会告诉他们的朋友，”奥特曼表示，“这不管是toC还是toB都一样。然后你就会看到有机的增长。”
在建立客户群时，奥特曼建议创始人“亲手”获取用户，而不是通过付费广告。他以图片分享网站Pinterest联合创始人Ben Silbermann为例，介绍Silbermann是在咖啡馆中寻找的第一批用户来测试他的软件。
“手动获取用户并记住，目标是让一小群人喜爱你，”奥特曼说，“极其了解那个群体，和他们关系密切，倾听他们，你会发现他们很愿意给你反馈。即使你在为自己打造一个产品，也要听取外部用户的意见，他们会告诉你如何打造一个他们愿意买单的产品。”
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