​爱健康以消费为底层逻辑;

打造全球消费者众筹;

流动的店铺;

企业家的联盟;

云端作业;

指尖经济;

?真正实现——

一部手机,一根网线,走不出户,生意在全球。

?真正实现——

轻资产,无投资,无风险,仅消费可以创业,是平凡人逆袭人生改写命运的最佳捷经

?真正实现——

爱健康商业模式的核心竟争力

这个选择需要有一定的认知水平。

爱健康商业模式的核心竟争力

用四个思维评估五个要素

??四个思维

①趋势性思维——      

​产品趋势 商业趋势

②先机性思维——  

​是否属于创业黄金周期

③标杆性思维

行业龙头企业,做出行业标准

④杠杆性思维

符合行业的核心价值——建立人阶网络资产

??五个要素

公司  时机  产品   制度   系统

爱健康商业模式的核心竟争力

✔什么是趋势性的商业模式

​✔爱健康公司的盈利模式

✔差异性就是竞争力。

爱健康商业模式的核心竟争力

?什么是趋势性的商业模式?

趋势大于优势。优势代表现在,趋势大于未来。

?商业的本质是交易

供方    通过渠道      需方

当今企业间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

爱健康商业模式的核心竟争力

?现代商业模式的变迁

。线段型商业模式

厂家→省代→区代→县代→门店→用户。

一级一级的极差,中间还有广告推广,名人代言。但是永远是用户买单,用户花钱。这是门店和用户之间

。连锁商业模式

厂家→平台→门店→用户

这是厂家和用户之间,也有广告推广。

。电商模式

厂家→平台→用户

广告 博主引流

爱健康商业模式的核心竟争力

新的商业模式,

。社交新零售模式

厂家→平台→用户→裂变用户。

                          用户→分享→裂变用户

   用户——消费商

            流量

人际网络——资产

爱健康商业模式的核心竟争力

 创富时代趋势

?1.0——靠差价赚钱。

(卖方市场,中国10亿人口,急需产品拿到货就赚钱 )

?2.0——品牌化。

(从卖方市场转入买方市场,产品要做出差异化,品牌化才能赚钱 )。

?3.0——互联网。

(随着互联网的兴起,颠覆了传统店面销售网购成为潮流,网上赚钱 )

?4.0——自媒体

(自媒体出现博主、网红、主播、直播带货,颠覆传统网商 )。

?5.0——多种类盈利。

(放弃前端利益,通过前端引流让流量倍增流量,跨行合作变现 )

爱健康商业模式的核心竟争力爱健康商业模式的核心竟争力

爱健康的盈利方式

——多种类,立体盈利

爱健康引领商业模式新时代。

?5.0时代——多盈利模式

(未来的商业趋势,趋势比优势更重要 )

?舍弃前端,赚取中后端

( 前端利益让给消费者和消费商 )

?流量经济模式,产品引流

(网红爆品NMN,乳铁蛋白免疫之王)

?长期主义,时间获利。

(时间越长消费者越多,购买力越强,微薄的利润靠时间积累)

?2025资本市场获利。

(2025年纳斯达克上市,竞争资本市场)。

?做流量,跨行获利。

(跨行合作,做衣食住行的爱健康品牌产品)。

爱健康商业模式的核心竟争力

消费商流量思维。

?流量入口(产品)→

(个人15%,系统85%)

?消费分享

(系统裂变打造私域流量,借力爱健康平台,获取流量红利)。

差异性就是竞争力VS

爱健康商业模式的核心竟争力

前端获利与后端获利。

?前端获利——

(卖产品赚钱,经销商通过推销赚钱)。

?舍弃前端——

(用产品引流,让更多人赚钱,带出更大流量)

爱健康商业模式的核心竟争力

奖金制度结构的区别

区别在哪里呢?

爱健康商业模式的核心竟争力

公司和经销商之间的博弈——

传统直销、金字塔结构、大部分的利益在公司、大部分的利益在个人、普通人平凡人是垫底、被割韭菜

公司和经销商之间的合作——爱健康模式

?极差的差异

爱健康商业模式的核心竟争力

通过业绩晋级——

。爬级别,通过做业绩晋级,获取更多奖金,非常难进高阶领袖;

。极少数的人能晋升高阶,普通人很难成功。

购买升级套餐——

?升级套餐解决级别,L4($2200)最高级别,一次投资终身有效。获得所有奖励资格。保证每一个消费商一开始就能在同一起步线努力。

?人性化设计,半年内补差价升级,半年后双倍补差价升级。

?从L1升级到L4只需要半年内推荐十个L2+两个月复购的会员。

存量与增量的差异——

爱健康商业模式的核心竟争力

增量奖金

?以销售产品为最终目的,奖金制度波比偏重于一次性的推荐,以增量为主要奖励。

?前期收入高,没有后劲,每月奖金不稳定。

 存量奖金

?以增加流量为目的,赚取流量红利。

?奖金制度,波比偏重复购,以流程为主要奖励。

?奖金每月稳定,后期奖金稳步上涨。

财富管道是如何形成的?

爱健康商业模式的核心竟争力

✔通过刚需消耗性的产品每年产生12个月复购订单(一年复购包送450美金);中国会员复购套餐(NMN+免疫王),产生10个月的复购订单

✔ 以复购为底层逻辑,每个月都让流量转化变现,形成流存的资产性收入。

✔复购机制(80BV/月),账户活跃是积分上传和拿奖金的唯一条件。

存量??

?复购奖励压缩八代

?复购订单马上变现,

?第一代16$,第2~8代4$。

?支持深度裂变,两区复购积分上传(40BV),无限代共享。

?积分1:1对碰,以小区业绩是15%。

增量??

?推荐奖——积分的20%。

L2:80BV;L3:500Bv;L4:1000BBV(股东级别、

?对碰奖——

1:1对碰,小区积分15%

?无限代产生增量

?无限代积分共享。不归零,不封顶。

存量→财富管道→增量

投资与回报的差异性——

爱健康商业模式的核心竟争力​​

100幸福长¥7000/月起

300幸福长¥15000/月起

500幸福长¥40000/月起

千人大将军¥百万年薪

​利润

​生意的成功率= 分子(大 )÷分母

分子(大 )=利润

分母(小 )=本金+时间+人力+风险+成本

本金($4000¥24000)

时间(一年 )

人力(向上借能力 向下借人脉糸统完成)

风险(零 )

成本(极低 )

投资与回报的差异性

爱健康商业模式的核心竟争力

打工40年一辈子赚几百万,退休后领退休金

做老板风险大,做就有不做就没有

B企业家

?通过裂变8代,实现500员工

?消费众筹完成,$100万投资

?通过巴米爱,糸统运作

I投资家

?一年时间实现财富自由,不做也有

传统与现在的不一样

?工作 3~5年与打工40年

?零投资高产出与重资产高风险

?一年成功与三年回本

?不同平台消费的差异

爱健康商业模式的核心竟争力

?消费花钱与消费赚钱

消费增殖——

?消费积分换股权

一次投资股东身份(L4级别)并购买复购套餐,就能累计贡献积分,换股权。

?消费有幸运奖

L4级别会员购买复购套餐,大概率获得

幸运奖,尽管你只是自己消费也能拿到排在你下面的陌生人拓展奖金的10%。

?消费有经营权

只要最基本保健的消费量,你就可以撬动一个全球的大生意,实现人在家,市场在全球;这个生意少则养家糊口,大则可以财富自由。

?爱健康七项奖金。

爱健康商业模式的核心竟争力

?鸡——

不需要爬级别,L4会员获得所有奖金资格;

?腿——

做单边也有高收入。

?吃——

消费者不推荐,也有幸运奖和贡献奖。

?顶——

收入不封顶。

?了——

 赚钱快,赚钱稳,一了百了。

?推荐奖 (高拔比 现金+产品卡 )

对碰奖

 (无限代裂变 ,积分共享不归零,一单一碰不沉淀,碰局不封顶 )

?复消奖

(裂变八代,单区收入,立马变现,稳定收入)

?晋级奖

(按复消人数,额外奖励,团队裂变 )

?成就奖

(  按复消人数,周期稳定,走向成功阶梯 )

?幸运奖

( 消费者不推荐,可以拿八层八代, 对碰奖金的10%  )

?成就奖

(按复消人数,周期稳定,走向成功阶梯  )

?贡献奖

( 自己消费有积分,分享视频有积分,团队消费有积分,积分换股权  )

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爱健康商业模式的核心竟争力​​

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