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这篇文章探讨了ChatGPT在社交媒体上被利用的现象。作者通过分析几个相似的热点问题，指出这些问题的答案可能是借助AI技术生成的。ChatGPT成为了这些热点的“背锅侠”，无法反抗这种行为。

《AIGC：智能创作时代》 杜雨 张孜铭 著 中译出版社2023年3月出版 2022年12月16日，Science杂志发布了2022年度科学十大突破，AIGC（人工智能生成内容）赫然在列。一时间，AIGC成为当下最炙手可热的概念。无论是AI绘画的爆火，还是ChatGPT的诞生，都属于AIGC这一概念。谁曾想到，在元宇宙、Web3.0等概念风靡的2022年，AI凭借“创作”强势崛起，这预示着AIGC元年即将开启，下一个万亿赛道即将爆发。2023年，将是AIGC与Web3.0、元宇宙密切结合并将爆发的一年。本书结合生动的比喻和有趣的案例，向所有关注未来科技的从业者、创业者、投资人、政府部门科普了AIGC的源起、技术思想和商业落地场景，让我们一起迎接全新的智能创作时代。 >>内文选读： 从机器学习到智能创造 不知道你有没有想过这样一个问题：是什么让我们得以思考？ 从如同一张白纸的婴儿，成长为洞悉世事的成人，正是长辈的教诲和十年寒窗塑造了我们如今的思考力。学习，似乎就是智能形成的最大奥秘。 人类崇尚智能，向往智能，并不断利用智能改造世界。走过农业革命，迈过工业革命，迎来信息革命，一次又一次对于生产力的改造让人们相信，人类的智能最终也能创造出人工的智能。 数十年前，图灵抛出的时代之问“机器能思考吗？”，将人工智能从科幻拉至现实，奠定了后续人工智能发展的基础。之后，无数计算机科学的先驱开始解构人类智能的形成，希望找到赋予机器智能的蛛丝马迹。正如塞巴斯蒂安?特伦所言：“人工智能更像是一门人文学科。其本质在于尝试理解人类的智能与认知。”如同人类通过学习获得智能一样，自20世纪80年代起，机器学习成为人工智能发展的重要力量。 机器学习是指让计算机从数据中汲取知识，并按照人类所期望的，按部就班执行各种任务。机器学习在造福人类的同时，似乎也暴露出了一些问题，这样的人工智能并非人类最终期望的模样，它缺少了人类“智能”二字所涵盖的基本特质——创造力。这个问题就好像电影《我，机器人》中所演绎的一样，主角曾与机器人展开了激烈的辩论，面对“机器人能写出交响乐吗？”“机器人能把画布变成美丽的艺术品吗？”等一连串提问，机器人只能讥讽一句“难道你会？”。这也让创造力成为区分人类与机器最本质的标准之一。 面对庐山雄壮的瀑布时，李白写出“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”的千古绝句，感慨眼前的壮丽美景；偶遇北宋繁荣热闹的街景时，张择端绘制出《清明上河图》这样的传世名画，记录下当时的市井风光与民风淳朴；邂逅汉阳江口的知音时，伯牙谱写出《高山流水》，能拉近秋夜里两位知己彼此的心灵。我们写诗，我们作画，我们谱曲，我们尽情发挥着创造力去描绘我们的所见所闻，我们因此成为人类的一分子，这既是智能的意义，也是我们生活的意义。 但是，人类的创造力真的不能赋予机器创造力吗？答案显然是否定的。 在埃米尔·博雷尔1913年发表的《静态力学与不可逆性》论文中，曾提出这样一个思想实验：假设猴子学会了随意按下打字机的按钮，当无限只猴子在无限台打字机上随机乱敲，并持续无限久的时间，在某个时刻，将会有猴子能打出莎士比亚的全部著作。虽然最初这是一个说明概率理论的例子，但它也诠释了机器具备创造力的可能性。只不过具备的条件过于苛刻，需要在随机性上叠加上无穷的时间量度。 在科学家的不懈努力下，这个时间量度被从无限缩减至了有限。随着深度学习的发展和大模型的广泛应用，生成型人工智能已经走向了成熟，人们沿着机器学习的路，探索出了智能创造的今天。在智能创作时代，机器能够写诗，能够作画，能够谱曲，甚至能够与人类自然流畅地对话。人工智能生成内容（AIGC）将带来一场深刻的生产力变革，而这份变革也会影响到人们工作与生活的方方面面。本书希望通过生动的比喻和有趣的案例，用浅显易懂的方式，让每个人都能真切地参与到这一次轰轰烈烈的科技革命中，一起迎接全新的智能创作时代。 作者：杜雨 张孜铭 编辑：周怡倩 责任编辑：朱自奋 举报/反馈

本文主要报道了 OpenAI 创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）因与董事会成员之间的分歧而被辞退，引发公司内部员工联名信要求董事会辞职。尽管微软 CEO 纳德拉宣布奥特曼将加入微软并领导新的 AI 研究团队，但事件尚远未结束，许多员工对公司未来表示担忧。

OpenAI"内斗"事件引发广泛关注，公司创始人山姆·奥特曼被董事会辞退。虽然微软CEO纳德拉宣布奥特曼将加入微软，但 OpenAI 员工对公司发展仍抱有疑虑。作为 AI 语言模型，ChatGPT 对此事件的看法则是：“我作为人工智能模型没有个人观点，也没有能力对个人是否应该被辞退做出判断。这是一个复杂的问题，通常取决于公司内部的具体情况、领导层的决策、业绩表现等多方面因素。辞退高层管理人员的决定通常是由公司董事会和高级管理层根据综合考虑做出的。”