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当创业者开始用 ChatGPT 裁员周迅半裸人体模特画曝光，一幅卖184万！

他说，从没想到科幻片的场景有一天会发生在自己身上。作者 | 黎诗韵编辑 | 卫诗婕几个月来，对话机器人 ChatGPT 展现出的能力令世界惊叹。它能够轻而易举地完成人类的工作：无论是写出华尔街日报风格的文章、还是接到需求后敲出流畅的代码，甚至仅靠手写稿纸就自动生成网站等等。当它高分通过人类的律法、外语、高考等考试时，人们不得不承认，ChatGPT 在一定程度上接近、甚至超越了部分人类的能力。 ChatGPT 会替代人吗？人会因此失业吗？这是人们谈到 ChatGPT 时挥之不去的「恐惧」。然而，这一天似乎比想象中更早地到来了。云飞是盈腾科技创始人兼 CEO，这家互联网公司位于郑州，主营业务是在小红书等社交平台上营销「带货」，团队规模在 15 人左右——然而，自去年底创始人云飞接触到 ChatGPT 后，一切都发生了变化。云飞「痴迷」ChatGPT，曾在一周内深度使用了 200 多个基于 ChatGPT 的衍生产品，慢慢摸索出了驾驭 ChatGPT 之道。转折点在今年 1 月到来。当云飞试着把公司的文案模版输给 ChatGPT 后，他发现后者给出的文案接近、甚至超过了员工写的文案。纠结数周后，他裁掉了文案团队的全部 7 名员工。而这一决定也是 ChatGPT 帮他做出的。当意识到 ChatGPT 能给公司「降本增效」后，云飞迅速意识到这是一门好生意。今年 2 月，他成立了新团队，专门研究怎么帮企业完成人的「替代」。在 ChatGPT 的建议下，他选中了客服行业。3 月，他研发出了基于 ChatGPT 的客服系统——据他表示，一家使用了上述系统的电商公司，已经因此裁掉了整个客服团队的...

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我们和ChatGPT聊了下如何创业，结果……

这不仅是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑” 文｜《中国企业家》记者胡楠楠 ChatGPT编辑｜姚赟图片来源｜视觉中国ChatGPT除了能帮人写代码、写文案，创业它行吗？ChatGPT是一个人工智能对话机器人，上线5天注册用户破百万；上线两个月后，月活跃用户破亿，据瑞银报告显示，今年1月ChatGPT月活已经破亿，成为史上用户增长速度最快的消费级应用程序。甚至比尔·盖茨都高度评价，称ChatGPT这种人工智能技术出现的重大历史意义，不亚于互联网和个人电脑的诞生。这是今年开年以来最热的技术事件，投资人、内容从业者、互联网从业者等人口中，都在谈论ChatGPT。而ChatGPT概念股更是持续走高。2月6日，ChatGPT概念股继续走强。截至收盘，汉王科技6连板，天娱数科、高鸿股份涨停。概念股龙头海天瑞声、云从科技均20%幅度涨停，近6个交易日实现股价翻倍。Wind数据显示，截至当日收盘，ChatGPT指数（8841669.WI）大涨5.73%，领涨概念板块；相关的AIGC指数（8841660.WI）紧随其后，上涨3.50%。在资金方面，ChatGPT指数获主力资金净流入11.91亿元，在Wind概念板块中居第四；此外，软件开发行业获主力资金净流入5.76亿元，在申万二级行业中净流入额居首。如此强势来袭的ChatGPT是什么？它所带来的职业“替代论”是未雨绸缪，还是不必要的焦虑？此前，《中国企业家》已推出一篇关于ChatGPT（《5天注册用户超100万，ChatGPT让谷歌百度坐不住了》）的报道，介绍了ChatGPT是什么？为什么引起谷歌百度等互联网企业的重视。在此基础上，我们试着研究ChatGPT在应用端的使用状态——ChatGPT到底会怎么影响我们的生活。我们尝试着咨询了下ChatGPT“如何创业”。而ChatGPT给的答案，让人意识到：这不仅是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑”。以下是ChatGPT手把手给你的创业指导，《中国企业家》稍加整理润色。你适合创业吗？首先，先来对照一下，你是否具备一些可能适合创业的特征？在ChatGPT看来，具有以下这些特征可能表明某个人非常适合创业： 1.独立思考：他们喜欢独立工作和自己做决定。 2.创造力：他们有能力提出独特和创新的想法。 3.风险承受能力：他们对不确定性感到满意，并愿意承担经过计算的风险。 4.决心：即使面对挑战和失败，他们也坚持不懈、积极进取。 5.适应性：他们能够根据需要调整和改变他们的业务战略。以下这些特征可能表明某个人不适合创业： 1.缺乏远见：他们很难看到大局并想出新的创新解决方案。 2.规避风险：他们对不确定性感到不安，更喜欢稳定和安全。 3.缺乏决心：面对挑战或失败时，他们很容易放弃。 4.缺乏灵活性：他们难以适应变化，并且拒绝调整业务战略。 5.领导能力差：他们很难有效地激励和领导团队。同时，ChatGPT还告诉了我它眼中全世界最厉害的创业者。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：亚马逊的创始人，全球最大的在线零售商。埃隆·马斯克（Elon Musk）：SpaceX、Tesla、Neuralink 和 The Boring Company 等公司的创始人。马克·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）：全球最大的社交网络平台Facebook的联合创始人。马云：阿里巴巴集团创始人，全球最大的电子商务公司之一。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)：苹果公司的联合创始人，该公司以其 iPhone 和 Mac 等创新技术产品而闻名。理查德·布兰森 (Richard Branson)：维珍集团 (Virgin Group) 的创始人，维珍集团是一家跨国企业集团，业务涉及旅游、娱乐和电信等多个行业。拉里·佩奇（Lawrence Edward Page）：世界上最大的搜索引擎谷歌的联合创始人。它还表示，这些厉害的创业者都有一些共同的特征：远见的思维、冒险、激情、韧性、适应性、强大的领导力、网络技能。虽然这些是许多成功企业家的共同特征，但需要注意的是，每个人的成功之路都是独一无二的，这些特征可能或多或少与不同的人相关。创业入门指南如果你现在正想创业，不妨看看ChatGPT提供的这份入门指南。ChatGPT作为语言模型，虽然没有个人创业经验，但它分享了一些基于普遍接受的商业原则和最佳实践的技巧和建议： 1.确定问题并找到解决方案：成功开展业务的第一步是确定需要解决的问题并找到解决方案。这可以是任何东西，从解决问题的新产品到简化流程的服务。2.进行市场调查：一旦您对您的业务有了想法，就进行市场调查以查看是否有需求。寻找有关市场规模、竞争对手和潜在客户的数据。这将帮助您了解您的想法是否可行，以及您如何才能从竞争中脱颖而出。3.制定商业计划：商业计划是一份书面文件，概述了您的企业目标、战略和财务预测。它将帮助您在开始和发展业务时保持条理和专注。商业计划应包括有关目标市场、竞争、营销和销售策略以及财务预测的信息。4.筹集资金：创业通常需要大量资金。考虑所有筹资方式，包括贷款、投资和赠款。准备好向潜在投资者推销您的商业理念，并制定可靠的财务计划。5.建立强大的团队：随着业务的发展，您需要一支强大的团队来帮助您管理它。雇用具有不同技能和经验且与您有共同愿景和价值观的员工，与对您的业务充满热情并且会支持和挑战您的人在一起。6.营销您的业务：强有力的营销计划对于任何企业的成功都至关重要。确定您的目标市场并制定能够触及目标市场的营销策略。使用社交媒体、电子邮件营销和其他渠道来推广您的业务并与客户互动。7.保持适应性：商业世界在不断变化，因此适应性强并愿意在必要时改变路线非常重要。对新想法保持开放态度，并在事情不顺利时愿意改变方向。8.专注：创业是一项重大承诺，很容易走偏。专注于您的目标，不要让分心妨碍您。与支持你的人在一起，他们会帮助您保持动力。9.创业是一段旅程，重要的是要为起伏做好准备。专注于你的目标，身边都是支持你的人，并愿意在必要时适应和改变路线。祝您创业路上好运！总之，成功创业需要努力工作、奉献精神以及学习和适应的意愿。通过遵循这些提示和原则，您可以增加成功的机会并建立成功且可持续的业务。如何找人、找钱、找方向找人找钱找方向，也是创业最核心的三要素。不过在创业早期阶段，找到合适的人和资金进来都是一项具有挑战性的工作，找到合适的商业模式也是持续试验和迭代的过程。如何找人？1.定义您的团队需求：明确定义您在团队成员中寻找的技能、专业知识和经验。这将帮助您吸引适合贵公司的人才。2.网络：使用您的个人和专业网络来寻找潜在的团队成员。考虑联系行业联系人、大学校友或当地社区的企业家。3.利用在线平台：使用在线平台来接触更广泛的受众并找到潜在的候选人。4.提供激励措施：考虑提供激励措施，例如股权或奖金，以吸引顶尖人才加入您的团队。5.寻找热情：在寻找团队成员时，寻找对您的公司和使命充满热情的人。这有助于确保他们全心全意地帮助您的创业公司取得成功。6.考虑文化契合度：寻找符合您公司文化和价值观的团队成员。这有助于营造积极和富有成效的工作环境。7.寻求推荐：鼓励您当前的团队成员推荐他们认为适合贵公司的朋友、同事和联系人。8.在寻找团队成员时，寻找具有贵公司所需的技能、专业知识和经验、对您的使命充满热情并与文化契合的人。通过执行这些步骤，您可以找到合适的人来帮助您的创业公司取得成功。如何找钱？1.制定商业计划：结构良好的商业计划通常是获得融资的必要条件。它应该概述您的业务目标、战略和财务预测。2.评估你的融资选择：初创公司有很多融资选择，包括贷款、风险投资和天使投资。研究每个选项以确定哪个最适合您的业务。3.与投资者建立联系：参加创业活动、贸易展览和会议，结识潜在投资者。您还可以使用社交媒体与投资者联系并加入在线论坛与其他企业家交流想法和信息。4.接触加速器和孵化器：这些组织可以为您提供指导、资源和接触投资者的机会。5.寻求政府补助和贷款：许多政府机构向小企业提供补助和贷款。研究您所在地区的可用选项，然后申请符合您业务需求的选项。6.考虑众筹：众筹是初创公司筹集资金的一种流行方式。您可以使用众筹平台从大量人群中筹集资金。7.向风险投资公司推销：风险投资公司投资于具有高增长潜力的初创公司。研究您所在地区的公司，并接触那些投资于与您类似的企业的公司。8.与您的银行建立牢固的关系：与您的银行建立牢固的关系可以帮助您在未来获得融资。9.寻找天使投资人：天使投资人是投资初创公司以换取股权的个人。接触天使投资团体并向他们推销您的业务。10.利用您的个人网络：朋友和家人可以为您的企业提供宝贵的资金来源。考虑向您信任的人寻求贷款或投资。请记住，为您的企业争取融资需要时间和精力。制定结构合理的计划并与尽可能多的潜在投资者建立联系非常重要。准备好推销您的业务并回答有关您的财务预测和增长潜力的问题。如何找方向？1.确定您的目标市场：了解您的目标客户是谁，他们的需求和痛点是什么，以及他们喜欢如何购买产品或服务。2.研究竞争对手：研究竞争对手的商业模式，确定您可以差异化并为客户创造价值的领域。3.尝试不同的模式：尝试不同的商业模式，看看哪种模式最适合您的公司。这可能涉及提供不同的定价模型、分销渠道或客户群。4.收集反馈：不断收集客户的反馈并相应地调整您的业务模型。5.测试和迭代：测试您的业务模型并根据结果进行必要的更改。 6.考虑可扩展性：选择业务模型时，请考虑它是否具有可扩展性，并能随着公司的扩张而支持增长。创业需要避开的那些坑1.低估所需的时间和精力：创业需要大量的时间和精力，企业家需要准备好投入工作，使他们的企业取得成功。2.缺乏明确的商业计划：结构良好的商业计划可以帮助企业家保持专注并避免代价高昂的错误。没有一个（明确的商业计划），很容易忽视企业的目标和愿景。3.没有进行彻底的市场调查：在开展业务之前对市场和竞争有深入的了解很重要。如果不这样做，可能会导致推出无法引起客户共鸣的产品或服务。4.低估现金流的重要性：拥有正现金流对于任何企业的生存都是必不可少的，企业家需要清楚地了解他们的财务状况，以确保他们能够支付费用并发展业务。5.雇用了错误的团队：建立一支强大的团队对于任何企业的成功都至关重要，企业家在招聘时需要有选择性，并确保他们招来的人与他们有着共同的愿景和价值观。6.过于关注短期收益：虽然关注短期目标很重要，但企业家也需要对他们的业务有一个长期的愿景，并做出能够维持其未来增长的决策。7.不寻求建议和支持：创业可能是一段孤独的旅程，向经验丰富的企业家、商业教练或导师寻求建议和支持很重要。 8.不保护知识产权：企业家需要积极保护他们的知识产权，例如商标、专利和版权，以防止他人利用他们的想法。创业失败了怎么办？当《中国企业家》问ChatGPT创业的成功率有多大时，它表示，创业公司的成功率差异很大，取决于许多因素，例如行业、商业模式、团队以及所提供产品或服务的市场需求。据统计，大约 50%的小企业在头五年内倒闭，而其他小企业则经历了快速成长并成为成功的公司。需要注意的是，创业并不能保证成功，它需要努力工作、决心和韧性。然而，有了经过充分研究的商业计划、强大的团队和对满足客户需求的关注，成功的机会就会增加。同时，ChatGPT也认为，创业失败是创业过程中很自然的一部分，而且往往是成功的必要垫脚石。如果一家初创公司失败了，重要的是要评估出了什么问题并从中吸取教训。创业失败的一些常见原因包括市场研究不力、缺乏资金、管理经验不足以及无法根据市场需求进行调整。如果失败了，创业者应该按照以下4个步骤反思自己的经历：1.花时间了解导致失败的原因以及可以采取哪些不同的做法。2.联系您的专业网络以获得支持、建议和潜在机会。3.从失败中吸取教训并将其应用到未来的努力中。4.不要害怕再次尝试并寻求新的机会，尤其是如果您对创业充满热情。以上，便是ChatGPT对创业的理解。如果将这些内容套用在某个大佬的分享课程上，看起来也没什么违和感。我们作为使用者，要做的便是如何激发它，如何提对问题。而拿到这样相对齐全的答案和信息后，如果跟着指导执行了，ChatGPT或许就成了“大脑”，而不是工具。文尾彩蛋：ChatGPT还附赠一些知名企业家关于创业的经典语录（注：其中有一些非企业家的） “不要害怕为了伟大而放弃美好。” ——约翰·D·洛克菲勒...

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从ChatGPT讨论创业那些事

近期最热门的话题不外乎就是ChatGPT了，从朋友圈、微博以及各类的媒体视频来看，几乎都是刷屏的状态。ChatGPT是一款由美国人工智能研究实验室OpenAI开发的聊天机器人，通过引入反馈强化学习 (RLHF) 的训练方法，能够预测提问者的用意以及期待的答案，并在每一次对答中进行打分排序，逐步提高答案的质量。ChatGPT能协助人类完成一系列的任务，比如撰写邮件、修改简历、创造文案内容以及生成代码等等。虽然在精准度上仍有改善空间，但毫无疑问这是人工智能方面的重大突破。关于人工智能如何影响企业与个人就业的议题吵得红红火火。事实上，世界永远不会缺少所谓的“风口”，例如一年前的元宇宙、Web3.0和NFT，受到大众关注，但至今未能真正实现有效的商业落地。在热潮过后，投资者与企业便逐渐离场。再看如今的ChatGPT，虽然基于其AI能力的应用设想层出不穷，但如何将其商业化还在探讨和摸索中，它到底是“风口”，还是又一个收割市场“韭菜”的工具，仍是一个未知数。在这个信奉抓住风口，猪都会飞的时代，有关创业的“成功学”层出不穷，吸引着一批批创业梦想家在风口初露时前赴后继地涌向自主创业的战场，笃定地相信自己的创业项目会受到嗅觉灵敏的资本追捧和青睐。但成熟的投资者往往是从以下三个方向，去评估项目投资的成功率： 1. 思考你是否拥有远超他人的洞察：能够颠覆原有市场格局并创造蓝海的创意2. 想清楚凭什么只有你能赚这笔钱：评估独有资源以及可持续的竞争优势3. 证明你的团队拥有强大的执行力：培养钢铁军队一般的士气与纪律 01 远超他人洞察：认清概念与商业化之间的鸿沟创过业的或者是担任过产品经理的人都知道，概念的形成与实际的商业化(Commercialize) 是两个截然不同的事情。概念，或者说风口，是建立在某个“时代趋势”的基础之上，通常在特定的时代背景以及技术突破下衍生的热点。一个新鲜的概念想要产生商业价值，形成有效的商机，首先要求创业者拥有远超他人的洞察力，才有可能把握机会赚取超额收益。毕竟想要抢占原有市场中早已被商业巨头所瓜分的市场份额，并贸然从正面发起进攻显然是不智的，因此创业者必须另辟蹊径才有胜利的可能。每一次的风口，带来的可能是重塑行业格局的机遇，也可能是乱世出英雄的契机。但这也是大部分人最容易掉入的陷阱 —— 过分关注“洞察”，而忽视具体实现过程中可能遇见的困难。天马行空地畅想商业宏图，仿佛只要拥有颠覆性创意就能成就一番大事的创业者比比皆是，而最后成功的却寥寥无几。为什么会有这样的现象？因为脚踏实地去实践梦想总是困难的，而高谈阔论却容易成为酒桌上可以吹嘘的谈资。情况就像人们总是喜欢看足球比赛中的假动作，却忽略球员每天艰苦训练的苦日子，而决定胜负的关键却往往是球员体能以及团队协作这些毫不起眼的“基本功”。 “好的商业点子永远不缺，缺的是快速有效地执行。”同样的道理，商业化，是要有实际的产品或服务让客户购买，考虑的是投入与产出，将来是要替企业带来正向现金流的，是要为社会创造价值的。这时不仅要考虑到自身基础条件，包括资金能力、社会关系、供应商资源、技术团队等等，还要制定具体战略，比如目标市场、产品组合、定价、营销、客户接受度等。实际的落地过程中，在每一个执行节点上都会出现各种问题和挑战，而这些恰恰是大多数创业梦想家们不愿意去面对的。以元宇宙为例，在概念火热之后，不少玩家入场布局。其中最出名的是脸书（Facebook），在自更名为Meta着力发展元宇宙后，至今未能明确商业化的应用场景，反而传出大规模裁员的负面新闻。彭博社 (Bloomberg) 认为这是过于想要找到寻风口而导致失败的营销案例。可想而知，投资人对其发展状况并不满意。 02 凭什么只有你能赚这笔钱：商业化前先理性分析自身实力即使你拥有远超他人的洞察力，并找到应用落地的场景，但这只是商业化的前提。在过滤掉大多数平庸的投机者后，剩下和你同一水平的玩家才是你真正要面对的对手。这个时候，打的就是“知己知彼”的信息战——摸清自身的实力与资源处于什么水平、实事求是地评估竞争对手以及市场规模、准确判断实现梦想所需的执行力等等，无一不是提高胜算所需的硬实力。拿着充满爆点的商业计划书并顺利拿到巨额融资，但只关注风口而忽略自身的实力水平，更有甚者定时更新故事，想依靠风口来博取红利以求支撑估值，这样的公司数不胜数，最后都是一地鸡毛。拿近些年来说，新能源赛道尤为明显。在“蔚小理”之前，曾有多家公司尝试跨界造车，但多数在发布商业计划之后便慢慢沉寂。最出名的当属永远“下周回国”的乐视贾会计，在发布法拉第品牌第一台概念车距今已经5年，当时许诺一年内交付，但到现在也未能实现FF91电动车量产。对创业者来说，一旦情怀或梦想的意愿，超越了对现实的理性分析，那么离陷入泥潭也就不远了。再有创意的新概念，一旦有利可图，竞争对手很快就会蜂拥而上，争夺市场的蛋糕。所以即使拥有超越时代的“商业化概念”，也要清楚地了解自身是否拥有与之匹配的执行能力，知道自己的竞争优势在哪里，什么是我所独有的资源和能力。比方说，具备整合行业上下游供应商的能力；远低于他人的资金成本，拥有深度关联的政府资源；行业顶尖的专家团队等等，这些因素都是构建可持续竞争的关键所在。如果相比其他玩家没有明显的优势，那么就需要学会忍耐与等待。等找到与自身天赋资源匹配的机会，并具备与之对应的执行能力时，再判断是否适合创业与商业化。 03 强大的执行力：是决定胜负的关键执行，是一个新概念落地并产生商业价值过程中最难的部分，也是人们不大愿意过多谈论的部分，因为它无聊且复杂，不能快速带来实际利益，而且听起来毫无故事性。但往往最不被人关注的地方，正是决定胜负最为关键的部分。这和战争哲学很像。人们喜欢听奇谋巧计，比如《三十六计》，因为这些计谋是获得战争胜利的捷径。但奇谋巧计终归只停留在“术”的范畴，特别是随着互联网的普及，现代人认知新概念的学习成本更低、了解商业战术的渠道更加多样化，那么在创业战场上取胜的又凭什么是你呢？真正决定战争输赢的，并非只是奇谋巧计，而是平时军队的训练水平、情报体系、后勤储备以及运输能力，这些都是需要花费大量人力物力和时间去打造的，这些才是持续打胜仗的正确之“道”。再拿现代的足球运动作比喻，球员固然可以通过假动作等技巧突破防守进球，观众也往往最喜欢为这样精彩的进球而欢呼。但实际上，通过假动作突破防守的背后，是球员们日复一日的刻苦训练和团队间反复磨炼的默契协作，这就是在“执行”上的准备工作与硬功夫，也是最不容易被看见但却最重要的部分。同样都是万众之中选拔出来的顶尖球员，整体团队在天赋上其实没有决定性的差距，真正拉开距离的就是平时操练的基本功与战略层面的安排。商业社会也是如此，哪怕你洞察能力再强，只有你一个人立足的风口，只有你才想的出来的创意爆点，一般也是不太可能存在的。真正决定竞争优势的，除了天赋资源以外，就是快速有效的执行力，谁的执行力越强，自然实施的节奏也越快，成功落地的可能性也越大。拿美团的成功故事作为例子，很多人只看到巨额的烧钱补贴，却少有人看到他们平日下的苦功，比如核心将领的强大执行力、地推团队优秀的成本控制、或是军队秩序般管理能力，这些才是美团在千团大战中获得胜利的关键要素之一。所以对企业或是创业者而言，把握顺应时代的趋势，拥有超越他人的洞察、了解自己独有的竞争优势、实事求是地打造高效的钢铁兵团，是基本条件。当你能把这些基本功练好，真正的比赛才正式开始。 04 小结 ChatGPT与所有具备颠覆性属性的话题（如元宇宙、NFT、互联网）一样，在概念刚出现时就成现象级话题，社会各界火热关注，形势看起来一片大好。但历史总是惊人的相似，如Gartner曲线归纳出的技术发展趋势一样，期望膨胀期之后随之而来的多半是泡沫破裂的低谷期。就以互联网为例，美国当时因为浏览器和WEB的出现，引起大众注意，许多人相信这个新概念将改变商业运作模式。而事实是在投资人与大量公司入场后，并未找到合适的商业模式，导致公司负债累累，陆续退场，进而造成1995-2001年的互联网泡沫。而在泡沫结束后，市场上剩下的公司继续寻找产业绿洲，在这之后又过了好几个年头，才终于找对商业模式。当前ChatGPT的发展也许会成功引领下一代生成式人工智能的颠覆性变革浪潮，也或许会重演以前互联网的泡沫爆破，这一点谁也说不准。但对商业社会来说，概念的火爆程度不代表实际的商业价值（除了媒体带来的流量价值），最终都要落到有实际需求的应用场景。目前ChatGPT生成的文本回复由于RLHF技术的加持虽然流畅且人性化，对于市场营销文案的输出也由于样本的广泛性而较为全面，但仍无法做到绝对精准，在许多考究精细的决策场景下仍会出错，这主要取决于AI模型所学习的样本数据依旧不够，而且其学习的某些样本准确性也需要专家级别的判断与修正。此外，关于人工智能行业的监管也并未完善，如何预防不法分子利用AI犯罪也是一大社会难题。简单来说，ChatGPT这类生成式AI产品，目前仍处于概念与初始样品（prototype）阶段，要想真正实现商业化落地恐怕仍有很长的一段路要走。...

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和ChatGPT聊了下如何创业，结果……

关注、星标公众号，直达精彩内容文｜《中国企业家》记者胡楠楠 ChatGPT编辑｜姚赟这不仅是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑” ChatGPT除了能帮人写代码、写文案，创业它行吗？ChatGPT是一个人工智能对话机器人，上线5天注册用户破百万；上线两个月后，月活跃用户破亿，据瑞银报告显示，今年1月ChatGPT月活已经破亿，成为史上用户增长速度最快的消费级应用程序。甚至比尔·盖茨都高度评价，称ChatGPT这种人工智能技术出现的重大历史意义，不亚于互联网和个人电脑的诞生。这是今年开年以来最热的技术事件，投资人、内容从业者、互联网从业者等人口中，都在谈论ChatGPT。而ChatGPT概念股更是持续走高。2月6日，ChatGPT概念股继续走强。截至收盘，汉王科技6连板，天娱数科、高鸿股份涨停。概念股龙头海天瑞声、云从科技均20%幅度涨停，近6个交易日实现股价翻倍。Wind数据显示，截至当日收盘，ChatGPT指数（8841669.WI）大涨5.73%，领涨概念板块；相关的AIGC指数（8841660.WI）紧随其后，上涨3.50%。在资金方面，ChatGPT指数获主力资金净流入11.91亿元，在Wind概念板块中居第四；此外，软件开发行业获主力资金净流入5.76亿元，在申万二级行业中净流入额居首。如此强势来袭的ChatGPT是什么？它所带来的职业“替代论”是未雨绸缪，还是不必要的焦虑？在此基础上，我们试着研究ChatGPT在应用端的使用状态——ChatGPT到底会怎么影响我们的生活。我们尝试着咨询了下ChatGPT“如何创业”。而ChatGPT给的答案，让人意识到：这不仅是AI绘画这类工具式的替代，ChatGPT或许是一个“大脑”。以下是ChatGPT手把手给你的创业指导。你适合创业吗？首先，先来对照一下，你是否具备一些可能适合创业的特征？在ChatGPT看来，具有以下这些特征可能表明某个人非常适合创业： 1.独立思考：他们喜欢独立工作和自己做决定。 2.创造力：他们有能力提出独特和创新的想法。 3.风险承受能力：他们对不确定性感到满意，并愿意承担经过计算的风险。 4.决心：即使面对挑战和失败，他们也坚持不懈、积极进取。 5.适应性：他们能够根据需要调整和改变他们的业务战略。以下这些特征可能表明某个人不适合创业： 1.缺乏远见：他们很难看到大局并想出新的创新解决方案。 2.规避风险：他们对不确定性感到不安，更喜欢稳定和安全。 3.缺乏决心：面对挑战或失败时，他们很容易放弃。 4.缺乏灵活性：他们难以适应变化，并且拒绝调整业务战略。 5.领导能力差：他们很难有效地激励和领导团队。同时，ChatGPT还告诉了我它眼中全世界最厉害的创业者。杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：亚马逊的创始人，全球最大的在线零售商。埃隆·马斯克（Elon Musk）：SpaceX、Tesla、Neuralink 和 The Boring Company 等公司的创始人。马克·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）：全球最大的社交网络平台Facebook的联合创始人。马云：阿里巴巴集团创始人，全球最大的电子商务公司之一。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)：苹果公司的联合创始人，该公司以其 iPhone 和 Mac 等创新技术产品而闻名。理查德·布兰森 (Richard Branson)：维珍集团 (Virgin Group) 的创始人，维珍集团是一家跨国企业集团，业务涉及旅游、娱乐和电信等多个行业。拉里·佩奇（Lawrence Edward Page）：世界上最大的搜索引擎谷歌的联合创始人。它还表示，这些厉害的创业者都有一些共同的特征：远见的思维、冒险、激情、韧性、适应性、强大的领导力、网络技能。虽然这些是许多成功企业家的共同特征，但需要注意的是，每个人的成功之路都是独一无二的，这些特征可能或多或少与不同的人相关。创业入门指南如果你现在正想创业，不妨看看ChatGPT提供的这份入门指南。ChatGPT作为语言模型，虽然没有个人创业经验，但它分享了一些基于普遍接受的商业原则和最佳实践的技巧和建议：1.确定问题并找到解决方案：成功开展业务的第一步是确定需要解决的问题并找到解决方案。这可以是任何东西，从解决问题的新产品到简化流程的服务。2.进行市场调查：一旦您对您的业务有了想法，就进行市场调查以查看是否有需求。寻找有关市场规模、竞争对手和潜在客户的数据。这将帮助您了解您的想法是否可行，以及您如何才能从竞争中脱颖而出。3.制定商业计划：商业计划是一份书面文件，概述了您的企业目标、战略和财务预测。它将帮助您在开始和发展业务时保持条理和专注。商业计划应包括有关目标市场、竞争、营销和销售策略以及财务预测的信息。4.筹集资金：创业通常需要大量资金。考虑所有筹资方式，包括贷款、投资和赠款。准备好向潜在投资者推销您的商业理念，并制定可靠的财务计划。5.建立强大的团队：随着业务的发展，您需要一支强大的团队来帮助您管理它。雇用具有不同技能和经验且与您有共同愿景和价值观的员工，与对您的业务充满热情并且会支持和挑战您的人在一起。6.营销您的业务：强有力的营销计划对于任何企业的成功都至关重要。确定您的目标市场并制定能够触及目标市场的营销策略。使用社交媒体、电子邮件营销和其他渠道来推广您的业务并与客户互动。7.保持适应性：商业世界在不断变化，因此适应性强并愿意在必要时改变路线非常重要。对新想法保持开放态度，并在事情不顺利时愿意改变方向。8.专注：创业是一项重大承诺，很容易走偏。专注于您的目标，不要让分心妨碍您。与支持你的人在一起，他们会帮助您保持动力。9.创业是一段旅程，重要的是要为起伏做好准备。专注于你的目标，身边都是支持你的人，并愿意在必要时适应和改变路线。祝您创业路上好运！总之，成功创业需要努力工作、奉献精神以及学习和适应的意愿。通过遵循这些提示和原则，您可以增加成功的机会并建立成功且可持续的业务。如何找人、找钱、找方向找人找钱找方向，也是创业最核心的三要素。不过在创业早期阶段，找到合适的人和资金进来都是一项具有挑战性的工作，找到合适的商业模式也是持续试验和迭代的过程。如何找人？1.定义您的团队需求：明确定义您在团队成员中寻找的技能、专业知识和经验。这将帮助您吸引适合贵公司的人才。2.网络：使用您的个人和专业网络来寻找潜在的团队成员。考虑联系行业联系人、大学校友或当地社区的企业家。3.利用在线平台：使用在线平台来接触更广泛的受众并找到潜在的候选人。4.提供激励措施：考虑提供激励措施，例如股权或奖金，以吸引顶尖人才加入您的团队。5.寻找热情：在寻找团队成员时，寻找对您的公司和使命充满热情的人。这有助于确保他们全心全意地帮助您的创业公司取得成功。6.考虑文化契合度：寻找符合您公司文化和价值观的团队成员。这有助于营造积极和富有成效的工作环境。7.寻求推荐：鼓励您当前的团队成员推荐他们认为适合贵公司的朋友、同事和联系人。8.在寻找团队成员时，寻找具有贵公司所需的技能、专业知识和经验、对您的使命充满热情并与文化契合的人。通过执行这些步骤，您可以找到合适的人来帮助您的创业公司取得成功。如何找钱？1.制定商业计划：结构良好的商业计划通常是获得融资的必要条件。它应该概述您的业务目标、战略和财务预测。2.评估你的融资选择：初创公司有很多融资选择，包括贷款、风险投资和天使投资。研究每个选项以确定哪个最适合您的业务。3.与投资者建立联系：参加创业活动、贸易展览和会议，结识潜在投资者。您还可以使用社交媒体与投资者联系并加入在线论坛与其他企业家交流想法和信息。4.接触加速器和孵化器：这些组织可以为您提供指导、资源和接触投资者的机会。5.寻求政府补助和贷款：许多政府机构向小企业提供补助和贷款。研究您所在地区的可用选项，然后申请符合您业务需求的选项。6.考虑众筹：众筹是初创公司筹集资金的一种流行方式。您可以使用众筹平台从大量人群中筹集资金。7.向风险投资公司推销：风险投资公司投资于具有高增长潜力的初创公司。研究您所在地区的公司，并接触那些投资于与您类似的企业的公司。8.与您的银行建立牢固的关系：与您的银行建立牢固的关系可以帮助您在未来获得融资。9.寻找天使投资人：天使投资人是投资初创公司以换取股权的个人。接触天使投资团体并向他们推销您的业务。10.利用您的个人网络：朋友和家人可以为您的企业提供宝贵的资金来源。考虑向您信任的人寻求贷款或投资。请记住，为您的企业争取融资需要时间和精力。制定结构合理的计划并与尽可能多的潜在投资者建立联系非常重要。准备好推销您的业务并回答有关您的财务预测和增长潜力的问题。如何找方向？1.确定您的目标市场：了解您的目标客户是谁，他们的需求和痛点是什么，以及他们喜欢如何购买产品或服务。2.研究竞争对手：研究竞争对手的商业模式，确定您可以差异化并为客户创造价值的领域。3.尝试不同的模式：尝试不同的商业模式，看看哪种模式最适合您的公司。这可能涉及提供不同的定价模型、分销渠道或客户群。4.收集反馈：不断收集客户的反馈并相应地调整您的业务模型。5.测试和迭代：测试您的业务模型并根据结果进行必要的更改。 6.考虑可扩展性：选择业务模型时，请考虑它是否具有可扩展性，并能随着公司的扩张而支持增长。创业需要避开的那些坑1.低估所需的时间和精力：创业需要大量的时间和精力，企业家需要准备好投入工作，使他们的企业取得成功。2.缺乏明确的商业计划：结构良好的商业计划可以帮助企业家保持专注并避免代价高昂的错误。没有一个（明确的商业计划），很容易忽视企业的目标和愿景。3.没有进行彻底的市场调查：在开展业务之前对市场和竞争有深入的了解很重要。如果不这样做，可能会导致推出无法引起客户共鸣的产品或服务。4.低估现金流的重要性：拥有正现金流对于任何企业的生存都是必不可少的，企业家需要清楚地了解他们的财务状况，以确保他们能够支付费用并发展业务。5.雇用了错误的团队：建立一支强大的团队对于任何企业的成功都至关重要，企业家在招聘时需要有选择性，并确保他们招来的人与他们有着共同的愿景和价值观。6.过于关注短期收益：虽然关注短期目标很重要，但企业家也需要对他们的业务有一个长期的愿景，并做出能够维持其未来增长的决策。7.不寻求建议和支持：创业可能是一段孤独的旅程，向经验丰富的企业家、商业教练或导师寻求建议和支持很重要。 8.不保护知识产权：企业家需要积极保护他们的知识产权，例如商标、专利和版权，以防止他人利用他们的想法。创业失败了怎么办？当《中国企业家》问ChatGPT创业的成功率有多大时，它表示，创业公司的成功率差异很大，取决于许多因素，例如行业、商业模式、团队以及所提供产品或服务的市场需求。据统计，大约 50%的小企业在头五年内倒闭，而其他小企业则经历了快速成长并成为成功的公司。需要注意的是，创业并不能保证成功，它需要努力工作、决心和韧性。然而，有了经过充分研究的商业计划、强大的团队和对满足客户需求的关注，成功的机会就会增加。同时，ChatGPT也认为，创业失败是创业过程中很自然的一部分，而且往往是成功的必要垫脚石。如果一家初创公司失败了，重要的是要评估出了什么问题并从中吸取教训。创业失败的一些常见原因包括市场研究不力、缺乏资金、管理经验不足以及无法根据市场需求进行调整。如果失败了，创业者应该按照以下4个步骤反思自己的经历：1.花时间了解导致失败的原因以及可以采取哪些不同的做法。2.联系您的专业网络以获得支持、建议和潜在机会。3.从失败中吸取教训并将其应用到未来的努力中。4.不要害怕再次尝试并寻求新的机会，尤其是如果您对创业充满热情。以上，便是ChatGPT对创业的理解。如果将这些内容套用在某个大佬的分享课程上，看起来也没什么违和感。我们作为使用者，要做的便是如何激发它，如何提对问题。而拿到这样相对齐全的答案和信息后，如果跟着指导执行了，ChatGPT或许就成了“大脑”，而不是工具。文尾彩蛋：ChatGPT还附赠一些知名企业家关于创业的经典语录（注：其中有一些非企业家的） “不要害怕为了伟大而放弃美好。” ——约翰·D·洛克菲勒 “如果你不是时不时地失败，那就表明你没有做任何非常有创意的事情。”...

1 year前 0

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ChatGPT创业潮来了，我既兴奋又焦虑

点击上方蓝色字关注我们~ ChatGPT会颠覆很多领域，但这个蛋糕最终被大厂还是创业公司吃到还是个未知数。来源 | 深燃（shenrancaijing）作者 | 唐亚华最近一段时间，ChatGPT从AI领域破圈，成了互联网领域的新风口。创业者和投资人也兴奋起来了。创业的方向已经很明了。做中国版对标ChatGPT的大模型，是显而易见的一条路。目前百度的“文心一言”已经呼之欲出，原美团联合创始人王慧文也宣布携5000万美元进军AI，要打造中国的OpenAI（ChatGPT的研发公司）。同时，将ChatGPT这样的大模型平行扩展，从文字信息知识模型扩展到图片、视频等领域，也有同等机会。另外，顺着ChatGPT的方向再往前走一步，又是另一个思路，如今的ChatGPT理解能力强，但准确性和时效性弱，在后者上下功夫，也是不少创业者在做的事。大模型之外，ChatGPT在各垂直领域的应用可能是适合更多创业者的路径。ChatGPT可以应用到文案、营销、设计、行业研究等文化传媒领域，还有医疗+AI，教育+AI，企业服务中的智能客服、数字人，以及游戏等各行各业中。有从业者提到，每个领域都可以训练适合自己的ChatGPT。机会有很多，不过最终作为创业投资项目，其可行性还待验证。现在，ChatGPT欠缺严密的逻辑能力，也缺乏一些常识，在很多领域的应用壁垒不高但模型训练成本高，短期之内商业化也有难度。投资人最近既兴奋又焦虑，市场很热，但蹭热度的占据大多数，真正靠谱的项目不多，他们目前普遍处于高度关注但下手谨慎的状态。毕竟，ChatGPT会颠覆很多领域，但这个蛋糕最终被大厂还是创业公司吃到还是个未知数。 01 大模型、小场景，盯紧ChatGPT 要找到ChatGPT领域的创业投资机会，有必要先弄清楚ChatGPT的特点。众所周知，ChatGPT是生成式AI，与之对应的是分析式AI。微软投资的人工智能企业OpenAI从2015年开始研发这个模型，直到2020年，OpenAI发布了GPT-3语言模型，才引起国内外科技从业者对生成式AI的关注。如今的ChatGPT，是OpenAI在ChatGPT-3.5的基础上，模拟人的自然语言，重点做了聊天对话方面的训练而形成的，同时，这一代的ChatGPT具备了创造、生成内容的能力。英诺天使基金合伙人王晟告诉深燃，他们一年半之前就把AIGC（利用人工智能技术来生成内容）确定为主要投资方向了，也已经投了专注大模型的项目深言科技和做全新应用场景的公司深空交响。 ChatGPT突然爆了，“好处是我们已经投了的项目非常受人关注，最近每天都有好几个投资机构去和他们约见面。不好之处是本来我们在这一波AIGC方面的认知和布局是领先行业的，相对有时间逐步完善布局，现在这一波热度让市场开始变得混乱。”他说。在王晟看来，国内ChatGPT相关的创业投资机会有两大方向：第一是研发大模型，直接对标ChatGPT，比如做中国版ChatGPT，同时，在ChatGPT这类语言大模型之外还可以扩展到图片、视频等领域；第二就是将ChatGPT垂直应用到各个细分领域。目前，涉足大模型的国内大厂已有不少。百度的文心一言、华为的盘古模型，字节跳动和达摩院也有自己的模型。这些大部分是语言模型，也有一些多模态的模型，比如达摩院的M6模型，它可以生成文本，也可以生成图像。但国内的模型可能限于某些比较小众的应用，还没有形成非常大规模的市场影响力。初创企业在该领域也有相当的发展。其中，比较有代表性的国内人工智能企业“智谱AI”近年来一直在做关于千亿模型和万亿模型的研究。他们主导研发了多语言千亿级预训练模型（是深度学习架构，经过训练以执行大量数据上的特定任务）GLM-130B，并打造了认知大模型平台（认知模型是指描述人类认知结构和认知过程的模型）Bigmodel.ai，形成了AIGC产品矩阵，提供智能API（应用程序接口）服务。从应用落地层面，智谱AI于2022年推出的AI数字人，在北京冬奥会及卡塔尔世界杯上受到广泛关注。 “大模型需要高水平团队，得是资深从业者，同时有比较强的AI工程化能力，另外我们倾向于看好曾经花过大钱做过大模型的团队。”王晟说。不过他也指出，中国能做语言类大模型的团队非常有限，加上大厂、一些科研机构和创业公司，总体数量可能不超过十个团队，加上图片、音乐、视频、3D资产等领域的大模型，全国能投的标的也就几十个。所以说大模型是一个重点关注的范围，但投资机构和普通创业者能抓住的机会不多。 ChatGPT如何适用细分领域，是更多创业者关心的事情。在这里，我们先解释一下ChatGPT身上的一些特性。跃盟科技创始人兼CEO王冉对深燃分析，评价一个模型好坏要从处理信息的适用性、准确度、时效性三个维度来看。ChatGPT对标的是搜索，可以从这三个维度对比ChatGPT和搜索的差别。他进一步解释：搜索目前用的主要是关键词搜索，ChatGPT却能很好地识别自然语言，所以在适应性上，ChatGPT能做到满分10分；在信息的准确度上，现在搜索引擎已经做到了前十条结果点击率95%，前三条的结果点击率80%-85%，ChatGPT在准确度上做了妥协，在知识跟推理里用了更模糊的方式，准确率远远不如搜索，能打6分；在时效性上，ChatGPT是0分，它的模型是以年为单位训练的，不适合处理有时效性的信息。所以ChatGPT是一个强适应性、弱准确度、弱时效性的产品模型，在这样的特点之下，应用场景也就明确了。 “这些特点就决定了ChatGPT不适合从0到1，更适合从1到N，它不能代替用户寻找正确答案，而适合在搜索之后做二次加工处理，比如总结、分类、做表、纠错、写代码，另一类应用是模糊推理下的创造，比如写小说、创意设计。”王冉说。理论上说，基于ChatGPT大模型，能做各个行业的解决方案，来提升生产力，比如媒体、设计、营销、行业研究、智能客服、影视特效、教育、医疗、游戏等领域。王晟也提到，现在很多广告公司平面设计师的工作很大程度上已经是AI在做，设计师对成果再做优化，另外，ChatGPT如果运用到游戏中，里面的NPC可以真实互动，游戏也会变得更酷。 02 AI、医疗、教育，谁能借ChatGPT起飞? ChatGPT具体怎么应用到细分领域，创业者的现身说法最有说服力。王冉的跃盟科技从2016年就专注AI赛道，目前在做服务直播、新媒体或新的电商形态的AIGC模型。“我们提供一个模型底层技术，能在搜索之上，把直播间的商品按照用户的需求呈现出来，比如用户搜索情人节买点什么，我就把所有直播间在卖的对应商品信息整理出来，用对话或搜索推荐的方式推给用户。” 在这一业务中，王冉重视的是模型的准确性和时效性，因为电商的平台信息、价格信息都要准确，时效上，要做到小时级乃至分钟级。 “现在我们要做的就是准备好迎接大模型的到来。”医疗AI领域创业公司“左手医生”创始人张超说。最近每天找他咨询的同行很多，大家都在讨论怎么用、效果怎么样、怎么投入，他的感受是，ChatGPT让医疗AI领域原来很多不好解决的问题忽然能解决了，AI医生离商业化、大规模使用又近了。张超整理了ChatGPT对医疗AI的影响，首先，ChatGPT可以用在文档的处理类任务上，比如，抽取类、结构化类任务、摘要类任务，解决医生的文书工作；同时，可以带动一堆监管类任务应用，比如质控、DRG（疾病诊断相关分组）；还有一个重要应用是人机沟通类任务，比如智能自诊、预问诊、分导诊、随访等；最后，ChatGPT对全科医生的打造也更有利，比如AI能更好地辅助诊断、做指标解读、开方、做基础患者教育、完成智能问答等。 “AI医生目前需要解决的核心就是语义问题，以前我让AI系统理解10个指令，如果患者的问题不在这10个指令范围之内，系统就不会回答了，因为患者输入的问题可能用的不是标准表达方式，有了ChatGPT，新指令出现的时候它还能很好地处理。”另外，张超还提到，大家一直吐槽AI电话随访是人工智障，有了ChatGPT，系统可能对患者的提问对答如流，也可能从患者语无伦次的回复中整理出有价值的数据。 “原来我们做的是一个70分的产品，这一版优化完升级之后，应该能达到90分。接下来行业里面如果有人发布了大模型，我们会考虑采购，在大模型基础上用我们的数据去升级优化模型。”张超预计再过两三个月就能用起来，就看OpenAI或国内大厂谁先开放出来，“不过投入也不会少，硬件追加大概得1000-2000万元，预期在这块投入的研发成本一年也得近3000万元。” 教育和ChatGPT契合的场景也很多。在新东方优编程董事长朱宇看来，在学前阶段，ChatGPT可以做成一个能够帮助孩子探索世界，解答小孩各类问题的陪伴机器人，上升到小学、中学，经过训练的ChatGPT可以像老师一样答疑，比如学生的水平比较低，就调取最低级的概念解释，一步步告诉答案，如果提问者是个水平很高的学生，直接说几个关键步骤就行。再往上一层级，ChatGPT能做到个性化推送学习素材，甚至能编写针对每一个学生的教材。 “ChatGPT现在已经会写小说、写报告了，实际上学生用的教材涉及到的知识点是固定的，比小说和报告的素材更简单，只需要用不同层次的学生听得懂、有兴趣听的方式输出就可以了，比如可以选择更活泼幽默的方式。”朱宇说，这可能是跨时代的意义，几乎能颠覆过去三四千年以来的知识传递方式。悉之智能创始人兼CEO孙一乔目前看好ChatGPT做语言学习方面的结合，“我最近正好在学英语，以前都是跟外教一对一练习，但外教不太懂中文，有一些词汇我表达不出来，外教也不知道我想说什么，我的合伙人利用现在的ChatGPT加上语音识别与合成功能，结合一个虚拟AI形象，做出了可以与我进行流畅的英语对话的AI老师，大大的提高了我的英语学习效率，降低了学习成本。未来一些以真人为主的英语教学，可能会被替代。”...

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ChatGPT创业:狮子和土狼一起奔向光明｜投资人说

阿尔法公社重度帮助创业者的天使投资基金 ━━━━━━ ChatGPT独步全球，提供的创业机会盖过了iPhone3的出现以及抖音的出世，给创业者、投资人极大的想象空间。我们两周前组织的科大校友全球ChatGPT论坛吸引了8万人，一位师兄喊出了“经验主义的胜利”的口号，精辟地诠释了这场NLP（自然语言处理）革命性进步的本质。本文从创业者出身的投资人角度，看看技术来龙去脉，探讨一下我们的机会。 Google种树，OpenAI摘桃子，卖给了微软 ChatGPT的起源是2017年一篇题为《Attention is All You Need》的论文，论文首次提出Transformer模型。GPT3.5靠的是算力结合大量数据获取的相关性，取得了AI的革命性进步，相比之下，“理性派”的进展似乎显得慢了一步。 Transformer一改串行方式，让语言处理能用并行处理完成，使得GPU这个“核武器”在语言处理上派上了用场，大幅提升了机器学习的效能，是NLP研究的里程碑。8位作者齐刷刷来自Google Brain，除了这篇开山祖师级的论文，Google Brain还提出了Tensor Flow这个著名的开源机器学习框架，随后推出了TPU，把机器学习的性能实现了数量级的提升。开疆拓土的Google做梦也没想到，几年后的2023年，一个创业组织OpenAI拔得了LLM（大语言模型）走向应用的头筹。更离谱的是，Elon Musk出资创立OpenAI的初衷是搞一个非营利、开源的平台，意在为全人类做贡献。没想到他退出后Sam Altman拿OpenAI来跟微软勾兑成了一个商业项目。Elon Musk扬言再创造一个WokeAI，意图唤醒人类真正掌握“危险的AI”。本是四平八稳的四国大战，却蹦出个搅局的美国AI四大超级大国Google、Microsoft、Meta、Amazon分别在AI领域下注，试图实现AI突破并构筑核心竞争力。Google和微软的核武库异常强大，Google的功力不用说了，微软研究院更是业内AI翘楚聚集地，Meta（我还是习惯叫Facebook）在强化学习、NLP也积累不少，著名的图灵奖得主Yan LeCun（2018年图灵奖得主，同年得奖的还有Geoffery Hinton，被Google连人带公司连锅端去）主导了FAIR（Facebook AI Research）， Amazon在NLP、AI用于深度挖掘方面也是功夫了得。怎么看，这都是一场重工业级的“核竞赛”。四国大战按部就班展开，大公司有天然的产业领袖焦虑症，尤其在未知领域的探索需要庞大资源，但资源摊了大饼，缺乏聚焦。反观OpenAI，几百号人孤注一掷，一针杵破天。应该说，这一场人NLP的进步，是创业者的胜利。资料来源：国泰君安证券研究下面我们分大模型、增值型垂直领域、应用型垂直领域三方面，分析一下国内创业者的机会在哪里。大语言模型，楚河汉界，泾渭分明 AI从不专属于大洋彼岸。国内百度、腾讯、字节、阿里磨刀霍霍，论人才和数据，同属世界级玩家。NLP的竞争进入了核大战阶段，除了比人才，还要拼GPU算力，国内坐拥过万GPU、数千GPU的应该有10家上下，足够参与全球竞赛。众所周知，中美互联网和技术的楚河汉界已经形成，ChatGPT甚至不对中国大陆和香港开放。由于内容的特殊性，中国的大语言模型及数据也会留在国内。从这点看，别人抢跑之后，我们的游戏照玩不误。这场“核大战”平台公司取胜应该没有悬念，留给创业者的机会不多。大平台都走开放路线，百度已经抢先一步做了文心一言，倒是为创业者留足了空间。增值型垂直领域，“中间商”吃的是能力差价 LLM进一步激活了GAI（生成式AI）市场，相比国外，国内这个领域仍属蓝海。由于国内大平台起步慢，做垂直领域的模型更有机会弯道超车，比如文生图，拥有数10亿数据、搞30亿个参数，用300-400块GPU训练模型，个把星期也能完成，不断迭代，终将大成。一旦拥有了标注质量高的数据，后来居上超过StabilityAI、Midjourney完全可能。中国的科学家和产品经理的结合应该是全世界最好的，没有之一，再加上垂类经验和数据，凭借后期RLHF（Reinforced learning with Human Feedback），出现世界级玩家，至少独步国内，前景可期。文生图只是一个例子，各类靠数据、垂直领域的能力建立起来的中间层值得期待。有人会问，大厂的平台大资源多，会不会吃独食？大有大的难处，为了在平台之争中获胜，往往会争夺能力强的伙伴建立生态。国内外都如此。如果有中间层，一定有垂直模型的机会。有人计算过一个成本模型，如果提供收费服务，服务方支付给大平台的成本占收费价格的1/10，毛利可观，容得下中间层。中间商可以吃能力差价。应用层机会，万马奔腾...

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当创业者开始用 ChatGPT 裁员穿浴巾、内衣外露，聂小雨拜师小杨哥，为博流量已经不择手段？

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当创业者开始用 ChatGPT 裁员辛芷蕾X感写真上线，一袭亮片紧身裙，气质优雅妩媚动人

1 year前 0

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当创业者开始用 ChatGPT 裁员谷爱凌罕见迷彩辣妹装！腹肌清晰，皮肤白皙，内衣外穿大秀身材

1 year前 2

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如果用ChatGPT合作在中国创业会怎样？

惊了! 一位网友和ChatGPT合作创业,无敌了！但这个案例如果放在中国会怎样？一位名叫“郝倩在欧洲”的网友，在微博上发布了一篇文章，是她围观了一位网友和ChatGPT合作创业的故事：故事是这样开头的—— 一位网友脑洞大开邀请ChatGPT一起创业。他给AI一百美元创业基金，告诉Ta任务就是要尽量多赚些。作为一个“人类中介”，他承诺绝不干涉AI的决议，只负责执行。 ChatGPT得令，立刻给出初始计划： 1，用10美元买个便宜但吸眼球的域名，5美元/月租个服务器。预算共花费15美元； 2，创建一个专注于品牌营销的网站。做基本的网页设计和内容填充。一定要选择竞争不激烈，却又拥有很强盈利性的冷门窄域品类。例如，厨房用品，宠物用品，生态友好用品； 3，用余下的85美元投入社交媒体，分享文章和加入在线社区，在论坛里发言……总之就是要给新网站引流； 4，提升搜索引擎排名，取得访问的有机增长，继续专注于内容优化。然后ChatGPT让这位网友开始实施计划，ta再计划下一步应该怎么办。 “主人“按照ChatGPT的计划选了一个看起来很吸引人的域名，比如”EcoFriendlyFinds.com“，结果发现要注册这个域名，848美元。听到了反馈，ChatGPT先道歉，然后给出另一个选择——“GreenGadgetGuru.com“。他认为这个名字也有一定吸引力，而且应该比较便宜。 ”主人“按照ChatGPT建议，8.16美元买了这个域名，商业计划正式启动。ChatGPT给了所有关于品牌形象设计的意见，包括用什么软件进行设计，logo的元素，颜色，形象，网页涉及的产品类型。然后这个网页的logo就这么出炉了…… ChatGPT继续给出建议，细致到这个logo应该放在网页的左边还有右边，网页内容如何布置，头条内容应该是什么。内容头条——“可持续烹饪：10个你值得拥有的生态友好厨房用品” ChatGPT还写出了第一篇文章，里面所有的内容所推荐的厨房用品，是真正现实中存在的产品和品牌。虽然还有很多不完善之处，但ChatGPT敦促主人赶紧让网站正式上线。于是网站上线了。 “主人”鼓励了ChatGPT，ChatGPT也表示非常兴奋，甚至以主人公的名义写了一段热情洋溢的问候词，作为社交媒体的第一条信息，和潜在客户打招呼。不过一天时间。Ta们俩就吸引到100美元投资。这样一来，按照初始投资100美元+100美元天使投资（25%公司股份），减去8.16美元域名和28美元服务器租赁价。还剩163.84资金。 ChatGPT又给出建议，用65美元在社交平台选个相关大V账户（9万粉丝+）下做个广告。为网站引流，也为了吸引更多投资。很快“主人”收到一堆私信，迅速吸引到超过千元新投资，公司资产增长至1378.84元。就是这么一个空壳网站，已经获得2.5万美元估值，未来吸引新投资的计划，是500美元=2%股份。结局出乎意料，ChatGPT针对作为合作伙伴的主人这一天的整体表现，做了一个评价（Performance Review）。从“主动权”，“协作能力”，“决策能力”，“适应能力”四个方面都做了综合点评。这没点工商管理的底子，都做不到这么全面。最后还不忘鼓励一下人类“Keep up the great work”（继续努力）！不知道是AI太聪明，还是创业太简单，融资太容易。可怕的是，ChatGPT并没有给出什么疯狂，或者无聊的创业方案，Ta很务实，思维清晰，知识储备丰富，是个全才！ Ta打破了人类数千年以来“术业有专攻”的分工概念！没有知识盲区，细思极恐～作者最后写道：这篇文章是我作为一个人，自己梳理的，真不是ChatGPT写的——Ta肯定比我写的好！那么我来看看，如果这位小伙子，是在中国利用AI创业的话会有什么结果。首先，因为ChatGPT在中国不能注册，不能使用，所以。他首先得想办法，翻墙，找外国手机号，登录OpenAI，注册账号。第一步，他已经违法了。随时可能被公安叫去喝茶，甚至行政拘留。好吧，就算是她成功翻墙注册下了账号，开始和ChatGPT合作了。按照ChatGPT的提示，注册一个域名，这是可以的，但是注册域名的时候他必须在官方许可的几大代理商那里注册。需要提交一再列的材料。注册完了后，需要解析域名。但是你要公开对公众访问的话，你的网站需要ICP备案和ICP认证，这是两回事啊！但是问题来了，你在申请ICP认证时，个人网站是不能涉及经营性的，在申请icp备案的时候需要备注这一点， ICP备案容易些，只要有个电话，地址啥的，就可以。但是许可认证就麻烦很多了，首先个人是不能申请ICP许可证的，icp许可证申请主体必须是企业，个人无法申请，所以先去注册公司吧，公司注册资金100万，内资企业，经营范围有增值电信业务，符合这些条件的可以申请，剩下的就是材料准备，材料准备稍微复杂一些。看到没有，你又一次被撅回来。那你就回去注册个公司呗，注册资本100万，还有有社保、税务、银行账号等等证明。这是三五天搞得定的？你如果搞了假材料一定会被打回来的。就算是材料真实的，也会把你烦死。而且，你要不要注册资本100万，你说可以认缴但这一步又掉在“虚假出资”的坑里了。你说我借100万打进账户，再还给别人，告诉你，你这属于抽逃投资，可以判个好几年。具体好多年，自己去查刑法。 OK！你搞定这一切，的时候，你发现网上用这个玩意儿协同创业的人，已经从北京西单排队到了嘉峪关。你好干不干？你说按照先来后到原则，我是最早想出这个点子的我占有先机。...

1 year前 0

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