微软

把人类托付给一个对人类没那么感兴趣的人，或许有道理。 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 从0到100万用户，推特用了2年，Facebook用了10个月，而ChatGPT用了5天。截至1月末，ChatGPT月活用户已经突破1亿。 这是一款自然语言处理工具，能对输入的问题和要求对答如流，简单点说就是聊天机器人+文章生成器。 今年1月，北密歇根大学的哲学教授Antony Aumann赞扬了一篇论文论述严谨，然而学生却说这篇论文出自ChatGPT。调查显示，美国用ChatGPT写作业的大学生比例高达89%。 这在学术界引起了一阵恐慌，为了应对ChatGPT对教学的冲击，美国多个学校禁止在学校设备上使用，多家学术期刊禁止将它列为合著人。 除了日常对话、写诗等等，不管是高难度的量子物理学，还是撰写财经新闻，它都表现出了强大的创作能力。 ChatGPT像一次脑力劳动的工业革命迅速席卷了互联网，字节跳动展开AIGC相关研发，谷歌计划推出竞品聊天机器人Bard，微软发布了新的人工智能搜索引擎必应……微信涌现了一批自称是ChatGPT接口的小程序或链接，成为了用户和ChatGPT之间的中转站。 人们既有对它取代程序员、记者、财务等岗位的担忧，又有对它的期待。从目前各大企业的举动来看，ChatGPT与相关产业融合后的经济价值难以估量。 有人恐慌，有人兴奋，一切的起点，源于一个与世界逆行的人。 逆行怪人 在AI界，有一个术语“提示工程”。即用人为提示的方式，让系统输出想要的答案。这常常被看做是AI不断学习的技术之一。 在去年秋季的一场采访中，一个叫山姆·阿尔特曼的男人说，我不认为5年后我们还做提示工程，这个技术将被整合进所有地方。将来的AI不会因为某个词的多少就产生截然不同的输出结果，而是能理解自然语言，完成图形生成、资料研究、心理咨询等任务。 他正是ChatGPT的缔造者，支撑起阿尔特曼庞大梦想的公司是OpenAI。 OpenAI成立时被定位是一家非营利机构，2015年由阿尔特曼、特斯拉创始人马斯克、PayPal联合创始人蒂尔等硅谷科技大佬参与创立，承诺投资10亿美元。 从这家公司诞生起，人们就有对AI技术威胁人类的担忧，但舆论并没有阻止阿尔特曼的“逆行”。 在OpenAI研发训练语言模型的过程中，需要把训练量逐渐加大，用一次次迭代实现微小的进步，OpenAI为此要付出巨大的成本，非营利机构的定位成了AI发展的瓶颈。到了2019年，OpenAI成立了一家营利性分支机构，吸收风险资本。ChatGPT就在这样的迭代中诞生了。 与马斯克大开大合的情绪不同，阿尔特曼在采访中永远语气平静，嗓音低沉地陈述着自己的观点，显得与世无争。颇有反差感的是，他眼光独到，且不惧站在任何人的对立面。 他出生在农业发达的密苏里州，在科技方面的天赋从幼年就有所表现。上幼儿园阶段，他就掌握了区号背后的系统知识，在八岁时学会了编程和拆卸电脑，电脑成了他通往世界的路。 他的“逆行”在成长的过程中有迹可循，比如，性取向。 2000年，全美同性的伴侣在激增了50%之后才达到90万对的数字，同性恋刚从旧金山等传统聚集地中走出来。包括密苏里州、阿肯色州在内的几个州，都有对同性恋的限制政策。 在阿尔特曼16岁这年，他在对同性恋并不够包容的预科学校里，做了一件轰动的大事。 在校园里，他召开了一场关于性的集会，宣布自己是同性恋的消息，还质问学校，是想成为一个压抑的地方，还是能包容不同思想的地方。 辅导员玛德琳回忆起来，阿尔特曼的作为改变了学校，像打开了一个装满不同人的盒子，让他们能走出来，融入这个世界。 密苏里州教育条件较差，2018年，密苏里州的高中毕业率不足90%，在美国只在中流，名校录取率常年在各州之间垫底，但阿尔特曼还是考上了斯坦福。阿尔特曼的人生就像“烙饼”一样，疯狂反转。上斯坦福大学之后，他学习了2年计算机，学完了所有课程，毅然决然地退学创业。 创业者的“神” 阿尔特曼的第一个创业项目是Loopt，后续被收购。他还有一家小型风险基金Hydrazine Capital，这家公司的价值在短短四年内增长了十倍，但这种“倒卖公司”的方式不能让他满足，阿尔特曼选择退出。 他决定用赚来的钱改善人类的处境。与其说是改善，不如说是改变。 适逢一个点石成金的公司Y Combinator向他发出邀请，阿尔特曼于2011年开始在YC担任兼职合伙人，在2014年2月被联合创始人、被誉为“硅谷创业之父”的保罗·格雷厄姆任命为总裁。 这是美国著名的创业孵化器，扶持初创企业并为其提供创业指南。YC公司总价值800亿美元，在过去五年中，这一估值增长了七倍。 但阿尔特曼的工作，不仅是给看好的创业者撒钱，还有解惑。 阿尔特曼的优势是思维清晰，能看穿复杂问题的本质，他习惯于聚焦最大的影响因素。外界一度传言阿尔特曼有孤独症，他理解这种说法，因为他对不感兴趣的事情和绝大多数普通人不理睬，后续他甚至用“会练习上厕所，这样人类就不会意识到我是人工智能”的话来调侃自己。 因为有了阿尔特曼的存在，YC筛选创业公司非常苛刻。 2016年，13000家初出茅庐的软件公司发出申请，只有240家公司被录取，算下来入阿尔特曼法眼的概率是被斯坦福大学录取概率的两倍多。 但这种苛刻仍然达不到他杀伐决断的目的，他认为公司仅仅因为YC就能够生存下去，这是件坏事。糟糕的公司很快死去，才对大家好。 他认可的模式是90%的利润来自几家公司，尽管YC提供帮助的公司，只有20%失败，但他认为YC应该承担更疯狂的风险，最终使只有几家提供利润的公司留下来。 相比于广泛地开拓客户，筛选最有价值的创业公司，才更能调动阿尔特曼的兴趣。 像朝圣一样见过他的创业者，形容130磅重的阿尔特曼漫不经心又凶狠得像只鹰。 对应用程序的细节常常兴趣缺缺，而一旦提到对世界潜在影响的话题，他总用灰色的眼睛盯着创业者持续发问。 通过观察创业者，阿尔特曼愈发确定“如果没有重大的科学进步，就不可能有一个万亿美元的企业。”对于喜欢的公司，他甚至可以主动抛出橄榄枝。2014年，阿尔特曼帮助说服了自动驾驶汽车公司Cruise的首席执行官凯尔·沃格特参加YC，他还曾让YC资助了他认为最好的核裂变和核聚变的公司。 他所感兴趣的，都与改变人类的未来有关。...